任樓礦“雙述”工作給力安全生產
今年來，麵對礦井深度的不斷延伸、安全生產管理難度的不斷加大、員工技能要求的不斷提高，以及骨幹員工不斷向新建礦井輸入，造成人才緊張等一係列的發展難題，皖北煤電集團任樓礦堅持以安全文化培育“人”，塑造“人”思想，立足崗位和現場，以打造本質安全型員工為目標，持續推進“工序標準敘述”、“崗位作業描述”為內容的“雙述”活動，提高了員工的“認知”程度。
該礦在原有的基礎上不斷對“雙述”內容進行了修訂、豐富、完善，使“雙述”內容做到了與崗位、與標準、與現場相結合，增強了“雙述”內容的科學性、指導性和可操作性。為確保“雙述”活動穩步推進，實現動態化管理，該礦成立了7個“雙述”督查小組，對全礦生產一、二線單位及地麵生產單位員工進行全覆蓋抽查督導，並逐漸擴大“雙述”抽查範圍，由原來隻抽查員工逐步向抽查技術人員、隊長、副科級、科區長等管理崗位延伸，促進管理人員發揮表率作用，“雙述”抽查覆蓋率達到了90%以上，基本上實現了人人過關，
為不斷掀起“雙述”工作的新熱潮，真正讓員工熟記內容、能講述、會運用，促進由“知”向“行”的轉變，該礦不斷豐富載體，按照“月度有大賽、每周有小賽、每日有抽查”的形式，依次按照采煤係統、機運通係統、安技調係統、地麵生產單位、管理人員的五大係統及崗位進行分類比賽，到目前為止，已開展先後開展了皮帶司機、絞車司機、電工崗位三次“雙述”大賽活動，表彰了21名“雙述”標兵和能手，全礦上下掀起了學業務、學流程、學技能，爭當“雙述”能手的熱潮。
強化實踐，促進學以致用。“通過對‘雙述’內容的學習，我們心裏亮堂了許多，在實際操作中，不僅知道怎麼幹，還知道幹到什麼標準，遇到突發02manbetx.com
也知道怎麼應急處理了。”在談到“雙述”開展時，任樓礦員工們深有感觸。
通過深入開展“雙述”工作，有效糾正了員工作業過程上的不良習慣，消除了習慣性不安全行為的發生，今年1至8月份，全礦“三違”人次同比下降了15%，消滅了二級及其以上非人身02manbetx.com
，杜絕了重傷及以上人身02manbetx.com
，“雙述”工作給力安全生產，促進了礦井“三基”建設，為塑造本質安全人、打造本質安全型礦井奠定了基礎。（張啟紅）
