認真學習抓落實 凝心聚力促發展

　　認真學習抓落實 凝心聚力促發展

　　新華網張家口9月11日電(特約記者楊景瑞)日前，冀中能源張礦集團宣東礦礦長周曉路接受記者采訪，他說：“王社平董事長8月23日在冀中能源集團兩級領導班子會議上的重要講話，在總結今年工作的基礎上，從當前形勢下經濟發展的新特點出發，對當前和今後一個時期的發展思路和工作重點指明了方向、提出了要求、作出了部署，對指導當前和今後一段時期企業發展具有十分重要的指導意義。通過認真學習，全麵把握講話精神的內涵、實質，我深刻領會了堅持“四個堅定不移”的總基調和“五點要求”的重要性和必要性。作為張礦集團的主力礦井，宣東礦關鍵時刻一定帶好頭、頂得上，全力以赴，攻堅克難，以實際行動和過硬的業績展示宣東礦的擔當和能力，為企業發展做出應有的貢獻。”

　　清醒認識肩負的責任和使命，在企業逆勢發展中展現作為。周曉路對記者談到，社平董事長在講話中強調：“要深刻認識當前形勢，努力推進企業穩中有進、科學發展。”麵對煤炭市場持續疲軟、井下條件異常惡劣、經營形勢更加嚴峻的實際情況，我們必須清醒認識自己在嚴峻市場形勢下所肩負的責任和使命，有針對性地開展好應對當前困難的各項工作。要緊密結合當前麵臨的現實問題，廣泛征求意見，科學製定應對措施，通過深入學習董事長重要講話精神，教育引導領導幹部樹立信念，堅定信心，不斷增強領導幹部的責任感、使命感和緊迫感，為確保各項目標任務的圓滿完成奠定堅實的組織保證。要廣泛開展形勢任務教育，堅持正麵宣傳、正麵引導、正向激勵，給職工群眾講清講明企業應對困難的措施和辦法，使職工群眾正視當前的困難形勢，最大限度地爭取職工群眾的理解和支持，與企業同心同德，同時全方位深入宣傳基層區隊湧現出的先進事跡，把他們的精神煥發成力量，融入進工作，演變為責任，充分發揮先鋒模範的帶頭作用，凝聚廣大職工群眾的主人翁精神和責任感，進一步提高全礦幹部職工的執行力、凝聚力和戰鬥力，為企業發展提供精神動力和思想保證。要通過兩級班子的帶頭作用，為全體職工樹立榜樣，在全礦範圍內形成同呼吸、共命運，戰危機、渡難關，保穩定、促發展的工作局麵，盡快扭轉被動形勢，推動企業安全、穩定、和諧、富裕發展。

　　切實抓好安全工作，堅決實現安全“零”目標。周曉路對記者說，安全是煤炭企業的 “天字號工程”，是職工的“生命工程”，社平董事長強調：“不管形勢如何變化，安全投入不能減，安全標準不能降，安全管理手段不能軟。”結合當前形勢和宣東礦實際情況，我認為越是在形勢嚴峻的時候，就越要抓好安全工作，安全抓不好，發展就更困難，要以安全局麵的根本好轉，促進生產任務的持續穩定。加強質量標準化建設，在細和實上下功夫，以建設集團公司安全質量標準化標杆礦井為目標，狠抓標準化重點工程，對井底安全文化走廊、-230軌道運輸大巷、沿線管路吊掛、機電硐室、采掘頭麵施工現場等環節進行專項整治，全麵推動質量標準化上台階，不斷夯實安全生產基礎。突出抓好重特大02manbetx.com 預防工作，圍繞303生產、202撤麵、201裝麵等安全工作重點，加大現場安全管理力度，圍繞瓦斯監測、CO監測、防滅火管理、頂板管理、機電管理、運輸管理等關鍵環節，製定專項措施，確保重點環節安全可控，堅決杜絕各類02manbetx.com 發生。加強安全監督檢查，認真落實安全責任製，堅持礦領導值班、帶班、跟班、值周製度，分專業有針對性地組織安全專項檢查活動，嚴查隱患排查治理、作業環境安全、安全責任落實情況，嚴格責任追究，堅決把好安全關口，實現安全“零”目標，推動礦井安全工作持續穩定發展。

　　切實抓好生產經營，確保經濟平穩運行。周曉路還對記者談到，社平董事長要求：“要千方百計穩增長”。從目前情況看，煤價上漲的可能性相對較小，要利潤就必須在質量和效益上動腦筋，在產量和成本上下功夫。針對今年的生產任務，我礦將按照集團公司要求和礦井實際，合理安排202工作麵回撤、封閉工作，精心組織303工作麵回采、201工作麵安裝及回采工作，針對303工作麵局部折曲煤層變薄，而且帶水采煤的問題，積極開展回采工藝研究，最大限度地提高回采率。同時認真抓好305掘進、-240回風大巷開口、-230軌道運輸大巷和應急排水等重點工程，為明年生產接續做好準備。加強機電運輸管理，嚴格執行設備檢修規定，提高開機率，保證生產需要。加大瓦斯綜合治理力度，在抽采上動腦筋、想辦法，科學調整通風係統，依靠技術手段消除瓦斯隱患，保證安全生產。牢固樹立過緊日子的思想，加強成本管理，從技術設計、開拓布局入手，嚴控生產過程中的成本管理，重點強化材料、設備、電費、人工、維修等費用指標的控製，嚴格控製非生產性費用支出，同時廣泛開展回收複用、修舊利廢活動，最大限度的增收節支，把節約下來的錢，投入安全，投入生產，全力保障經濟平穩運行。

　　提早謀劃明年工作，為企業持續發展奠定基礎。周曉路滿懷信心地對記者說，社平董事長把“四個堅定不移”，作為我們今後一個時期謀劃和安排工作的總基調，結合當前存在的問題、企業實際情況和未來幾年發展規劃，我礦明年要把“質量、效益”、技術創新、內部改革、民生建設作為重中之重，“質量、效益”方麵，突出抓好原煤生產、成本管理、煤質管理和瓦斯的資源化利用，利用現有資源，努力培育新的經濟和效益增長點。技術創新方麵，通過開展技術攻關，推廣應用新技術、新工藝，積極在災害防治、生產工藝革新等領域開展技術研究，深化地麵瓦斯抽采項目建設，重點解決瓦斯治理、頂板、防治水等問題。內部改革方麵，科學定崗定編，優化資源配置，調整管理架構，理順管理機製，激發隊伍活力，促進企業良性發展。民生建設方麵，要人性化、親情化的穩妥解決好職工群眾的實際困難，在全力保障職工收入穩定的基礎上，抽出專項資金為職工群眾辦實事、辦好事，維護企業和諧穩定的發展環境，爭取各項工作有新進展、新提升、新成效，為集團公司發展做出新的更大的貢獻。