開灤蔚州公司堅決打好後四個月提質降本增效攻堅戰
開灤蔚州公司堅決打好後四個月提質降本增效攻堅戰
本網訊(特約記者楊景瑞)記者從開灤蔚州公司了解到，進入9月份以來，在國內煤炭市場未見好轉的形勢下，開灤蔚州公司堅持眼睛向內，緊緊把握市場、對標市場，靠挖內潛、練內功渡難關，力爭公司經濟在逆勢下實現平穩運行。
一是提高認識，凝心聚力。大力開展形勢任務教育活動，充分利用局域網、報紙、廣播、宣傳櫥窗等媒介，采取支部書記形勢任務宣講、宣傳提綱、班前會宣灌等形式，把兩級公司麵臨的內外部形勢和主要工作目標向員工講清、講明，使廣大幹部員工能夠認清形勢、明確責任，進一步激發參與提質降本增效工作的熱情，為做好後四個月提質降本增效工作提供堅實的思想保證。
二是強化安全管理，築牢安全基礎。樹立安全就是最大效益的理念，全力保障後四個月實現安全生產。持續開展“六查六看”、“治理習慣性違章”、“安全生產大檢查”活動，加大隱患排查治理力度，保證活動實施效果;狠抓“三違”，加大考核懲處力度，堅決遏製“三違”和各類不安全行為;重點做好中秋、國慶以及礦井檢修期間安全管理工作，保證節期和檢修期間安全無02manbetx.com ;持續加大安全質量標準化礦井建設，力爭上水平上台階，促進安全生產;強化安全文化建設，做好準軍事化班前會、手指口述、崗位描述等工作，切實增強職工安全意識;加大員工培訓力度，著重加強班組長隊伍建設，提高現場管理水平和應急處置能力;落實安全主體責任，認真貫徹《礦長保護礦工生命七條規定》、領導下井帶班以及走動式巡查等製度，以製度的落實保障安全生產。
三是加強成本控製，全麵深化提質降本增效工作。繼續實施成本定額管控辦法，加強對14個可控成本指標的監控，將調整指標層層分解，並嚴格考核兌現;繼續深化提質降本增效七大攻堅戰，力爭在產量、煤質、出塊率、成本管控等方麵實現更大突破;持續加大減人提效工作力度，在完成全麵1000人減人指標的基礎上，研究下一步減人提效措施;廣泛開展全員“金點子”小革小改、創新創效活動，以投入少、見效快為原則，做好項目的篩選和推廣應用工作，使其發揮效益，促進提質降本增效工作;加大科技創新工作力度，依靠科技創新、“兩化”融合項目，實現減人提效、降本增效;進一步樹立過緊日子思想，嚴格控製辦公費、業務費、招待費等非生產性費用支出。
四是帶隊伍、練精兵，為降本增效工作提供人才保障。加強對黨員領導幹部勤政廉政教育，結合“領導幹部素質提升年”、“治理庸懶散奢”等係列活動，著力打造一支風清、氣正、廉潔、高效的領導幹部隊伍;著重加大對青年管技人才的培養力度，通過掛職鍛煉、輪崗交流等手段，提高專業素質和綜合業務水平，確保人才接續穩定;持續加大對操作員工的業務培訓，開展好首席技工評聘工作，通過提高技術人才的待遇，激發員工學技術、長本領的熱情，不斷提高操作技能。
