彬長大佛寺礦強勢推進精細化管理工作

彬長大佛寺礦強勢推進精細化管理工作

三季度以來，彬長大佛寺礦先後組織中層以上管理人員外出對陝煤化集團北元化工、榆家梁、紅柳林、張家峁、檸條塔，黃陵一號礦等精細化管理先進礦井對標學習，對當前煤炭行業礦井精細化管理趨勢有了深入了解。同時對大佛寺礦精細化管理的緊迫性有了深刻的認識。

通過對標學習，大佛寺礦不斷轉變思想觀念、完善體製機製，將對標經驗轉化為生產源動力，強勢推進精細化工作紮實開展。

成立精細化辦公室，形成機構保障。礦業公司針對精細化工作嚴不下來、深不下去、沒有形成統一的落實考核管理機製、沒有專職監管機構，導致好多工作做的不精不細、留於形式等問題，及時研究決策成立了精細化辦公室，統一標準、製定方案、檢查考核、督導落實，全麵統籌管理礦業公司從井下到地麵精細化建設工作。

完善十二要素考核辦法，形成機製保障。對照先進，建立健全礦井精細化管理“十二要素”的執行考核標準。從“四項技術”的推廣應用，“五項基礎”的對標落實，“六種行為”的貫徹執行建章立製，全麵製定考評考核實施細則，形成計劃定標、規範流程、嚴格落實、細致考評的精細化工作閉環管理機製。

黨政領導高度重視，形成思想保障。“凡是妨礙精細化工作推進的一切言論和行為，嚴肅處理，絕不姑息。礦業公司強勢推行精細化管理的號角已經吹響，一切都要服務於精細化工作，誰落後，就要挨打。”礦業公司執行董事、總經理陳跟馬針對礦井精細化建設工作義正言辭的提出要求。

礦業公司黨委書記高會岐針對精細化工作要求：一是要宣傳造勢、營造氛圍。礦業公司各部門、各單位切實行動起來，全員參與。二是要加強領導、明確責任。各單位明確部門職責，明確個人職責。三是要統籌規劃、製定標準。黨群部負責地麵廠區、辦公區域精細化管理工作，規範統一班前禮儀流程、強力推進“雙述”。精細化辦公室主動牽頭，盡快形成係統的井下精細化管理規範標準。大搞精細化工作是形勢所迫，我們必須轉變觀念，提高認識，形成精細化層級管理模式。

群策群力、全員參與，形成人員保障。區隊隊長、書記統籌協調，形成從班組到崗位、到員工，橫向到麵、縱向到低、全員參與、各司其職、共同推進的精細化管理新格局。各班組、各崗位結合工作實際，製定崗位精細化目標願景，明確職責、理清思路，全麵推進礦井精細化管理取得實效。

大搞精細化的體製機製、管理機構、人員隊伍、思想基礎已經具備，礦業公司將不斷加強管理，突出重點、以點帶麵、統籌規劃、全麵推進，提高礦井精細化管理水平，向陝煤化精細化標杆礦井邁進。

（文/彬長大佛寺礦業公司 田文龍）