彬長大佛寺礦安全生產經營管理全方位體現精、嚴、細、實
隨著時代的發展和行業形勢的變革，煤炭企業要躍居國際知名、國內一流行列，精細化管理是必然的導向。近期，彬長大佛寺礦業公司全麵推進精細化管理工作，按照“專業化、規範化、標準化、數據化、係統化”的管理模式促進礦井精細化管理上台階。
礦業公司始終堅持精細化管理服務與安全生產、促進安全生產、以安全生產為出發點的基本原則，按照“建章立製、完善標準、落實責任、嚴格考核”的管理思路，不斷將“精、嚴、細、實”落實到管理工作的每個環節，堅持一個“精”字，突出一個“嚴”字，體現一個“細”字，做到一個“實”字，進而有效提升安全生產管理水平和核心競爭力。
“精”益求精定標準。精細化管理的核心是標準和流程，精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，形成科學、合理、簡單、安全的標準和流程。大佛寺礦業公司堅持對照先進標杆礦井，在礦井安全生產的方方麵麵體現堅持一個“精”字。通過製定標準、貫徹標準、管理達標、標準再提升、標準再落實的基本步驟循序漸進逐步落實“精”益求精的管理目標。
“嚴”抓執行保落實。礦井經營管理重在落實，大佛寺礦業公司針對不缺製度、欠缺落實的管理現狀，為確保精細化管理各項工作的全麵落實，成立專職辦公室檢查、考核礦井精細化管理工作。為使精細化管理成為每位員工的自覺行為習慣，礦業公司把考評考核作為工作中的重中之重，不斷加大考核力度，做到計劃、布置、檢查、考核、總結全過程閉環管理。堅持盯住不放的原則，真正消除嚴不下來、執行有困難的種種管理頑疾。
“細”節入手樹亮點。礦業公司從員工思想觀念轉變上紮實開展工作，讓每位員工切實認識到“認真隻能把事情做對，用心才能把事情做好”，進而在工作崗位上用心工作，上標準崗、幹放心活，出精品工程。礦業公司從精細化頭麵建設到礦井精品巷道線路建設，從機電設備精細化管理到安全精細化管理，細節入手，從管線吊掛、標識標誌、材料碼放，全方位、全過程打造精細化管理亮點工程。以點帶麵，全麵推進，促進礦井精細化管理取得長足發展。
“實”事求是促發展。礦業公司堅持實事求實的原則，堅持全員參與、群策群力，充分調動全員創新工作熱情，從礦井精神文明建設的各個環節到礦井安全管理、精細化管理各項工作的開展不搞形式主義、不擺花架子。真正在平時的工作中樹立標準化、精細化的行為意識，促進礦井管理水平提升。
精細化管理是改變傳統，剔除以往形成的固有習慣性“差不多”、“就那樣”、“沒辦法”的整風運動。大佛寺礦業公司將進一步結合實際，按照企業文化建設“舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導行、刷新”的企業文化建設六步驟全麵推礦井精細化管理工作，為打造陝煤化集團精細化管理標杆礦井戮力拚搏。
（文/彬長大佛寺礦業公司 田文龍）
