彬長大佛寺礦將精細化管理引向深入

彬長大佛寺礦將精細化管理引向深入

精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程。近日，彬長大佛寺礦業公司多措並舉將精細化管理引向深入。

要求每一個崗位，每一位員工的工作都有精細化、製度化、精益求精，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。

明確精細化管理的目的。強調精細化管理實施的重要意義，實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

建立完善的精細化管理體係。現場精細管理，認真開展四項技術管理，全麵落實幹部走動式管理和領導帶班跟班製度。環節精準確認，作業現場全麵實施班前安全確認、菜單式交接班、三員聯簽開工確認製和四位一體生產負責製等要素的安全精準確認。崗位精確操作，實施職工素質提升工程，以崗位自主培訓為重點，深入持續開展“雙述、雙練”訓練；以提升作業能力為目標，全麵加強“三功兩素”修煉；以現場管控為重點，健全安全“雙險雙控”體係。流程精益核算，深入持續地開展好全麵預算管理，全員目標成本管理和崗位價值精細化管理，從流程核算起，變事後決算為事前預算，事中控製、事後嚴格考核，節支降耗，創新創效。樹精美環境形象，以提升素質為核心。

（文/彬長大佛寺礦生產部 張永濤）