田莊煤礦驗收創新管理 細化工程考核增進實效

　　田莊煤礦驗收創新管理細化工程考核增進實效

　　山東能源臨礦集團田莊煤礦：丁亮亮 張淑美

　　近期，生產技術科立足本職工作內容，基於自身職能，對零星工程驗收實行創新管理。細化分類，嚴格考核。促進零星工程管理的標準化、科學化和嚴格化。

　　零星工程管理的標準化。區別於以往的單一驗收，技術科改善管理方法，要求報請工程驗收的施工單位提交零星工程驗收書麵申請，並有工區主要負責人簽字核實。並對報請驗收的零星工程進行審核，協調相關單位組織人員進行聯合驗收，現場簽字確認。

　　零星工程管理的科學化。為科學化管理零星工程，技術科對需要驗收的零星工程進行審核和分類。按照相關項目協同物管科、機電科或地測科進行聯合驗收。對於工程驗收完成後，及時對該項工程的相關文件進行彙總整理，做到單一零星工程有申請有驗收有證明，以保證工程驗收的科學性和準確性。

　　零星工程管理的嚴格化。以往零星工程施行旬驗收，各生產單位報請驗收的零星工程一方麵過於集中，另一方麵部分工程的工作量因施工原因難以進行及時的精確統計。工程驗收的時效性和精確性不強，未能及時的反映現場施工質量和進度。為此，技術科製定相關規定，凡未能在工程完成後的兩個工作日內及時提請驗收的施工單位，不再對該項工程組織驗收。保證管理製度的嚴格執行，提升了零星工程的管理工作。