亭南煤業：“雙控”降本讓企業冬泳“加速”

9月12日，筆者從山東能源淄礦集團亭南煤業公司財務科獲悉，該公司8月份商品煤單位成本和成本總額比7月份分別降低了39.5%和4.2%。“這是我們大力開展成本‘雙控’活動取得的成果。”該公司財務科科長張增遠說。

進入8月份，麵對周邊礦井爭相壓價競爭、銷售價格逼近原煤成本線的嚴峻形勢，該公司啟動開展了以“控製商品煤單位成本和月度成本總額”為主要內容的“雙控”活動。他們重點在“壓”字上做文章，將各項成本費用預算指標壓縮10%後，再逐級分解到分管領導、部門、區隊、班組和員工頭上。

9月5日，筆者在該公司運銷科對麵的廢舊物資堆發現，巷修隊檢修班三名員工正在挑選舊皮帶。其中一名員工告訴筆者，他們隊現在施工的304工作麵高抽巷需要使用0.6米寬的皮帶，區隊安排他們來這裏找一找，看有沒有合用的。

據該公司機電科副科長蒲輝介紹，他們從8月份開始，全麵“凍結”了所有新皮帶購買計劃；同時，加大材料回收複用的獎勵力度，規定凡使用舊物資的單位，隻按原值的50%計入其材料費。另外，他們還強化自主維修和施工，努力做到“小修不出隊、中修不出礦、大修搞比價”。

綜掘一隊針對掘進迎頭溜槽和刮板使用頻繁易變形的實際，在區隊工具房成立了自己的維修車間，由原先外委維修改為自主維修，除此之外，對設備開關、綜掘機零部件等，能自己維修的盡量不外委。與綜掘一隊一樣，該公司12個生產輔助單位均成立了自己的維修車間。據統計，該公司8月份實際材料費和維修費合計比7月份降低15%左右。

該公司不僅想方設法降低單位成本的“分子”，還積極采取措施加強生產管理做大單位成本的“分母”。9月6日，筆者下井來到該公司205工作麵發現，綜采隊維修工王永亮手裏拿著一個紅外線測溫儀，正在對采煤機進行檢測。“設備有沒有‘發高燒’，用它一照便知。”王永亮說。據他介紹，該隊將維修班的工資收入與每班產量和設備影響生產時間掛鉤，並要求維修人員每班對工作麵所有設備至少巡檢三遍。

該隊隊長曹永森告訴筆者，他們教育員工牢固樹立“把設備當人看”的理念，實行包機到人，精心搞好設備維護保養，不僅保證了工作麵安全高效生產，還大大節約了維修費和配件、材料投入。據統計，8月份，該隊因設備故障影響生產時間比7月份大幅降低66個小時，回采煤量比7月份增加7.84萬噸，材料費和維修費則降低50多萬元。

“實施‘雙控’降本，不僅降出了利潤空間，更加快了我們冬泳的速度。麵對煤炭‘寒冬’，我們絕對不會成為彬長礦區第一個‘倒下’的煤礦。”該公司執行董事、總經理薄其山如是說。