任樓礦危中尋“機”促發展

任樓礦危中尋“機”促發展

今年以來，麵對煤炭市場低迷，煤炭價格持續走低的不利因素，皖北煤電恒源股份任樓礦適時調整發展思路，從穩定產量、精細管理、節支降耗、精煤產銷等方麵下功夫，危中尋“機”，促進礦井穩步發展。

產量是基礎，穩產戰危機。該礦針對接替緊張、100多名高技能工人支持新礦建設等因素，嚴格按照穩產量精益生產的要求，把提高全員效率和單產單進水平作為中心任務來抓，采煤係統強化現場管理，對現場地質條件的變化，超前采取針對性措施，從設計源頭、設備選型、地質條件、煤層搭配入手，統籌兼顧、合理安排，做到精采細采，確保產量穩定。綜采二區克服兩個隊支援新礦建設，補充人員對綜采工藝、工作麵情況不熟悉等困難，每天割煤7-8刀。掘進係統為完成“單進提升10%的目標”，精心組織、細致安排，優化工序流程，努力實現平行作業的最大化，充分發揮機械化優勢，擴大綜掘機使用範圍，努力打造快速掘進專業化隊伍，提高單進水平,有效緩解接替緊張的局麵。

煤礦是我家，降本靠大家。該礦持續開展好“五宣講、三走進”活動，充分宣傳企業麵臨的形勢任務和要求，在整個礦區強化“過緊日子”的思想，廣大幹部員工樹立從自身做起，從現在做起，從節約每一張紙、每一滴水、每一度電著手，勤儉節約、杜絕浪費，最大限度降低成本，提高效益。向管理要效益，不斷完善內部管理體係，持續推進管理創新，提高經營效益。從降低物耗、減少電耗、控製非生產費用支出等方麵入手，加強企業內部管理，堵塞管理漏洞。積極“反浪費、增效益，抓創新、提效率”活動，每周動態檢查，節獎超罰，讓降低成本帶來的好處，直接體現在每一個員工身上。優化綜機配件維修流程，以前綜機配件是綜機廠二分廠維修，使用單位直接到二分廠領用、維修，存在盲目領料現象，到貨準確率不高，費用投入高，該礦采用“122”綜機配件領用流程新模式：一統一、兩集中、兩協調，即物管科統一彙總生產需求，統一上報計劃供應站及二分廠分別采購，物資到礦後集中保管、集中發放；同時對設備使用情況進行協調，對礦在用綜機配件進行統計、建帳，信息每周更新，讓各單位準確了解配件信息，縮短了領用時間，降低了綜機配件投入，提高了綜機配件到貨準確率，上半年同期減少費用289萬元。全礦上下築牢成本觀念，加強工程管理，凡是礦上能自己施工的工程都自己施工，盡可能地減少外委工程量、減少外委隊伍，減人提效，現已接管北風井建設工程。

危中蘊機遇，適銷是關鍵。市場下滑是危機，如何生產適銷對路的煤炭品種是打開市場的關鍵。該礦危中尋“機”，提高煤質，大力生產相對好銷的精煤。從源頭抓起，降灰提質，在7257過斷層、7340S工作麵過采空區時，實行配采，將煤質較好的II7322與煤質較差的7340S、7257工作麵配采，7340工作麵進入采空區後分時段提升，共分時提升8.5萬噸，提高了煤質。同時降低采高，分裝分運，僅7257工作麵平均降低采高0.3米，灰分降低4.3個百分點。為提高精煤產量，該礦在洗選加工、質量檢驗和產品裝車上下足功夫，通過優化勞動組合，合理利用工時，加大設備檢修，嚴格落實設備巡查、檢修製度，提高生產效率。在不同原煤灰分情況下對產品質量及回收率三班進行對標管理，有效提高了產品的回收率及穩定率，同比精煤產率提高2個百分點，煤泥產率降低2個百分點，矸石帶煤率降低2個百分點。8月份，全礦共洗選精煤9萬多噸，發運商品煤25.2萬噸，其中商品煤發運數量創下了今年以來的最高紀錄；現在已銷售精煤60多萬噸，超過往年全年曆史紀錄，化危為機，有效保證了礦井效益。（謝傳飛）