張礦集團物資貿易分公司全麵推進“三型”黨組織建設
張礦集團物資貿易分公司全麵推進“三型”黨組織建設
本網訊(通訊員田利亞 特約記者楊景瑞)冀中能源張礦集團物資貿易分公司黨總支高度重視學習型、服務型、創新型“三型”黨組織建設，認真組織學習，廣泛宣傳發動，仔細謀劃方案，推動創建活動有序開展。
堅持學習全員化，全力打造學習型黨組織。該公司黨總支不斷健全學習製度，豐富學習內容，強化學習成果，做到“四結合五增強”，即通過集中學習與自學相結合、學習理論與實際工作相結合、理論輔導與學習討論相結合、舉辦專題與確定主題相結，不斷增強學習的自覺性、針對性、實效性、靈活性和指導性。將學習效果轉化成為“主題實踐”成果。
打造一項工程，即精心打造101%服務品牌工程。開展“創新、 服務、效能、精細--努力打造101%服務品牌活動”，該公司圍繞開展提升服務質量，創建服務品牌，提出了“三創”，一創優質服務窗口。提升服務質量和水平，做到服務事項“零推諉、零積壓、零差錯、零投訴”。二創優質服務品牌。樹立品牌意識，進一步細化服務事項、公開服務內容，積極推行陽光服務、微笑服務、規範服務、高效服務、廉潔服務，提升服務質量和水平，爭創物資保障服務單位。三創優質服務標兵。積極開展崗位實踐活動，引導廣大黨員樹標杆、當榜樣、作表率，展示張礦集團物資供應隊伍的良好形象。確立了要提升的“四個目標”，即：管理製度基本健全。基礎管理明顯加強。管控能力明顯提升。管理創新機製完善。通過101%服務品牌創建活動，做到了“兩提三降”：把管理水平提上去，把服務水平提上去;降低采購成本，降低儲備資金占用，降低非生產性支出。
推動三項創新，探索黨建工作新思路。針對當前形勢下企業黨建工作的特點，整合各項考核管理資源，把企業文化、精神文明、黨建管理、廉潔文化、安全管理、績效考核等各項工作統一納入到優秀黨組織創建中，形成了一體化的運行模式，使黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為管理優勢。使黨建工作走上了科學化、規範化、標準化、製度化的軌道，實現了黨建工作與經濟工作目標聚合、標準結合、機製整合、雙輪驅動、共促發展。把物資采購、安全管理、和諧建設等工作中的主要流程作為黨員發揮作用的切入點，先後開展了“黨員1+1”、“黨員先鋒崗”、“十百千”等一係列活動，樹立黨員形象，叫響黨員稱號，使黨員的先鋒模範作用在生產經營的具體實踐中得到充分發揮。
