任樓礦全力打造“金牌班隊長”

今年來，安徽皖北煤電集團任樓礦把班組建設作為礦井安全發展、持續發展的固本工程來抓，不斷創新載體，完善班組長的考核激勵機製，班組長的工作幹勁被充分調動，學習創新型、本質安全型、管理精細型班組日益凸顯，班組“細胞”被充分激活。

該礦堅持季度開展一次“優秀班組長”評選活動，圍繞安全生產、質量標準化、技術創新、材料管理等方麵對全礦班組長進行嚴格、全方位的考核，進一步發現和深度挖掘班組安全生產上的先進經驗和先進典型，截至到目前已累計表彰優秀班組長40人次，選樹和造就了一大批作風優良、技術過硬、愛崗敬業、生產安全、團隊和諧的班組安全隊伍，班組自主管理、自主創新能力顯著增強。

“抓住1名班組長，就抓住了10名員工，就抓住了安全和管理。”這是該礦深化班組建設形成的一致共識。為切實解決班組長“願意幹”、“如何幹”、“幹得好”的問題，發揮班組長在現場安全生產管理中的核心作用，該礦對基層班組隊伍進行機構扁平化，減少管理層級，進一步明確班組長權、責、利，優化流程，使基層管理層級由原來“區長—副區長—隊長—副隊長—班組長”的五級管理減少為“區長—隊長——班組長”的三級管理，製訂了《關於深化推進班組自主管理的實施意見》、《班組合理化建議實施辦法》、《班隊長PCM能力素質模式考核管理實施辦法》，建立完善了班組安全生產責任製、工程質量終身製，經營管理承包製、班組自主學習培訓製、班務公開製五項基本製度，進一步明確班組長享有的安全管理權、生產組織權、考核分配權、獎懲權、建議權，有效調動了班組長的工作積極性和主動性，激發了班組長的工作熱情，發揮了班組長“兵頭將尾”的作用。（張啟紅）