山東能源棗礦集團柴裏煤礦創新體製機製 增強非煤發展活力

山東能源棗礦集團柴裏煤礦以貫徹落實上級會議精神為動力，不斷創新管理考核機製，將提質增效作為非煤工作的重點，在市場形勢波動起伏較大、生產成本不斷上漲等不利因素的影響下，積極培育新的經濟增長點，為推動非煤產業做優做強做大堅定了基礎。
該礦不斷轉變觀念，把非煤產業的發展上升到事關企業永續發展的高度來認識，對非煤經濟發展思路進行了重新定位，打破了傳統的管理模式，對非煤實體公司合並整合，對市場前景暗淡、經營長期被動的公司實施了關閉注銷，進一步規範了各非煤公司股權結構，對部分民營股權依法實施了退出，形成了非煤發展新格局。同時，該礦不斷創新模式，實施管理新機製，針對各非煤公司的不同特點和實際情況，創新實施了“預算管理考核模式、經理層考核模式、經理人考核模式”三種考核模式，堅決消除“旱澇保收”的觀念。製定了推進“品牌強企”戰略的實施意見，實施了產品質量保證、售後服務和責任追究三大體係創建，使非煤產業逐步邁入了健康的發展軌道。同時，該礦還結合非煤發展實際，積極推進矸石電廠技改工程、外來煤入洗翻車係統改造工程、重介洗煤技改工程，深入開展“崗位價值創造”等一係列活動，突出重點抓好成本、資金，節支降耗管理，對各種費用、支出、消耗逐項03manbetx ；全麵深化預算管理，控製預算外資金的支出，從每個細節抓起，廣泛深入開展節約競賽活動，積極創建節約型單位、廠點、班組、個人。加強科技研發和技術創新，加大對重點項目技術攻關，強化重點項目的建設，努力提升企業產品附加值。