鐵路管理處“四強化”擰緊節日安全閥

為全力做好中秋、國慶節期間的穩定工作，確保安全生產，鐵路管理處結合實際情況，按照“誰主管，誰負責”原則，以“四強化”為抓手,統一思想,規範行為,振奮精神，緊緊圍繞安全生產目標，確保節日安全穩定。

一是強化宣傳、提高認識、轉變觀念。組織學習中央“八項規定”，加強對黨員幹部的黨風黨紀、廉潔從政教育，強化廉潔自律意識，做到人人皆知，規範行為，嚴格約束自己；學習薑華總經理提出的“堅持四個不動搖、樹立四種思想、杜絕四個過剩、做到四個降低、實現四個提高、依靠四個保證”總要求，真正從思想深處提高對安全生產重要性的認識，增強責任感，進一步增強政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識。安全要時時講、處處抓，做到無縫隙抓安全，認識到出現“三違”、02manbetx.com ，就是要掏腰包、丟票子、丟麵子，抓住職工思想這一關鍵環節，在找出問題根源的同時，為職工細算經濟賬，轉變“慵、懶、散”觀念，杜絕“老毛病、壞習慣、憑僥幸”不負責行為。

二是強化排查、抓住重點、及時處理。針對節日節期間活動多、應酬多，職工思想比較活躍，要強化防範。要求對各種不穩定因素、重點人員、各種隱患、薄弱環節、重要時段、安全關口摸底排查；對業務不熟、盲目操作、簡化作業、臆測行車、違章蠻幹等習慣性作業進行排查；要關注、摸準、查清、掌握職工的思想動態，對職工思想進行積極引導、疏導，耐心細致地做好宣傳解釋工作。按照“排查得早、發現得了、控製得住、解決的好”的原則，補短板、接長板，確保不走過場、不留隱患、不留死角。做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋，對檢查出的問題按照“定班組、定時間、定人員、定責任”的原則，嚴格做到閉環管理。全處上下形成一種全員參與、上下互動、全過程、全方位監督的強勢管理氛圍，針對存在的問題和管理上的不足，製定有效防範措施，堵塞管理漏洞。

三是強化落實，分片包保，確保穩定。強化領導，各分管領導分片包保，嚴格落實維穩工作責任製。加強對廣大幹部職工的治安維穩教育，從講政治、顧大局、保穩定的高度出發，充分認識到做好節日期間工作的重要性和必要性。結合本單位實際，結合節日特點，突出重點，有針對性的製定節日期間治安維穩方案。開展工作要入情入理，暖人心，采取有力措施，著力解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。如：食堂不斷增加飯菜品種，變換花樣；提高“助病、助學、助困”幫扶標準等。注重管理理念、方式、環節的創新，健全工作製度，狠抓落實，確保各項工作落到實處。層層落實好維穩工作責任，管理責任製工作有計劃、有人管、有措施、有落實，確保隊伍和諧穩定，確保節日期間的安全穩定。

四是強化值班、堅守崗位、暢通訊息。要求切實落實好節日期間的值班製度，請假製度。堅持24小時值班，異常情況及時彙報，保持信息聯絡暢通。加強不穩定信息的研判和預警，牢牢掌握應對和處置工作的主動權，超前預想、責任到人，做到不失控、不漏管。確保節日期間的安全、穩定、和諧，確保鐵路處全體幹部職工過一個歡樂、祥和、愉快的節日。