創建完好崗位 創造良好工作環境

為了完成全年安全生產任務，我車間全體員工發揚主人翁精神，強化崗位職責，落實嚴細管理，力爭搞好裝置安全高負荷運行。

神寧煤化工甲醇廠各車間將創建完好崗位活動做為夯實車間管理工作的首要前提，製定了詳細的創建規劃、檢查、考核機製，從落實包機責任製入手，全麵提高設備管理水平，為裝置高負荷生產提供了保證。在創建完好崗位活動中，對本崗位環境衛生進行了多次整改，提升了工作環境質量。為裝置“安、穩、長、滿、優”運行保駕護航。各班組對責任區勇於承擔重任，團結協作、不怕辛苦。車間組織班組員工積極對廠房的髒、亂、差等低標準現象按照五定表進行及時整改，對廠房內機組設備的 “跑、冒、滴、漏”進行排查、消除。長期以來，由於702製漿係統粉塵多，清理難度大，車間組織員工對地麵、窗框等刷漆。並規劃地麵巡檢路線等措施，確保了702裝置區域的工作環境改善以及生產的平穩運行，並且安全有效的將702工段的衛生進行清掃幹淨。每次在清理衛生的時候，班組員工都能將各類的安全措施落實到位。同時，團隊的精神激發了大家工作熱情，自發的形成各分組，對廠房的油箱、玻璃、機泵等進行高標準的清理。並且，在車間領導的帶動下，在保證員工人身安全的情況下，為爭創完好崗位提供了條件，也將702的工作環境煥然一新，讓設備還原了本色。

在創建完好崗位活動中，車間和班組員工清理現場轄區雜物，對崗位衛生進行了多次整改，要求每個班組在巡檢中，能夠發現自身包機的髒亂差情況，隨時發現就地整改，消除了現場低標準現象，設備及帶色部位按照統一標準進行刷漆，對“跑、冒、滴、漏”設備進行徹底整改，解決了“跑、冒、滴、漏”現象，也創造了良好的工作環境。