在共鳴中前進——以點帶麵推動基層神寧文化建設

隨著神寧文化的全麵推進，各單位、部門掀起了一股學習神寧文化的熱潮。在基層，班組作為企業的基礎組成部分和企業文化的基礎實踐單位，神寧文化在其中的宣傳貫徹是十分重要的。但就實際而言，這種自上而下的精神文化普及很難與裝置操作、日常工作產生共鳴，使得精神文化“虛有其表”。為了讓神寧文化“名副其實”，氣化三班集思廣益，想出不少“花招”，以點帶麵就是其中一個。

所謂以點帶麵就是班組以“尋找最美操工”的形式在實際工作中找到反映神寧文化具體內容的“人物原型”，從“一流”與榜樣中總結他門的優秀之處，從個人工作中總結經驗，抽取精髓，和神寧文化相對照，自下而上地尋找實際工作與神寧文化的交點，從而產生對後者的共鳴，加強對神寧文化的理解和吸收。在這個過程中，班組成員與一流和榜樣對標，用實際行動表現神寧文化，使之“名副其實”，促進了標杆班組的建設。

這種方式在推動神寧文化宣傳貫徹的同時，促進了班組基層工作的開展。班組員工這種以點帶麵、對標一流的過程，是對精神的洗禮，對認識的重塑和對自我的重新評價。在總結和對標中，班組員工自然地形成一種意識，這種意識在安全生產和文明生產中會起到正向促進作用，對形成基層生產環節的良性工作循環有重要意義。藉此，班組從培育一種文化開始，形成一套由正向意識做先導的基層本質安全體係，在實際工作中對標一流，夯實三個基礎工作，逐步打造一支高素質的基層員工隊伍，在基層中，向實現神寧願景的方向邁出堅實的一步。