新三礦采煤區管理創新降本增效

冀中能源峰峰集團新三礦采煤區全麵貫徹落實王社平、陳亞傑“8.23”、“8.28”重要講話，向管理創新要效益，積極研究探索降本增效的新方法、新模式，力求實現效益最大化。

該區班子成員深入學習王社平、陳亞傑“8.23”、“8.28”重要講話精神，以“兩個”講話為契機，從內部管理入手，針對儲備大型機組、液壓泵備件費用較高的實際問題，積極與礦生產服務部、集團公司租賃站進行協商，采取“掛單、不儲備”的辦法，降低了租賃費居高不下的實際問題。對閑置設備、閑置單體支柱進行內部周轉，精打細算，內部調劑，減少備用設備造成的積壓浪費。積極組織生產，從源頭上控製灰分，根據地質條件發生變化，采取少割碴、分時段集中排矸、分裝分運等措施，以確保提質增收。針對坑木用量大的實際問題，加大正後放頂回收管理，沒損壞的繼續整根使用，損壞的半截木頭背頂使用。另外，該區還抓好節電管理，對皮帶、溜子運行實行聯鎖控製，做到有煤開無煤停，杜絕了空運轉的現象。該區還抓大不忘小，開展“抱西瓜、撿芝麻”活動，建立備件的回收獎勵製度，堅持以舊換新製度，對損易消耗件，如鏍絲，大稱，毛蘭等要建立回收登記台帳，對多回收者進行獎勵。以最大限度的減少材料成本支出，實現效益最大化。