讓“硬製度”遠離“軟執行”（小言論）

《三國演義》裏麵有個“諸葛亮揮淚斬馬謖”的故事：諸葛亮命馬謖鎮守街亭，馬謖妄自尊大，剛愎自用，街亭失守。為嚴肅軍紀，諸葛亮下令將馬謖斬首示眾。馬謖被斬後，諸葛亮大哭不已，宛惜痛失智囊好友，並上表後主自貶三級。這個故事是軍中製度執行的楷模，它給我們的啟示在於，不能將“軍令狀”僅僅停留在紙上，好製度“貴”在執行。

我們煤礦生產中也有諸多規章製度，可以說都是用血的代價換來的，嚴格執行是對職工生命安全的最大保障。可在生產中，仍有少數職工報有“上有政策，下有對策”的思想，在煤礦安全生產中，確實存在製度執行力失之於軟、失之於散、失之於虛的現象，使“硬製度”遭遇“軟執行”。

“硬製度”與“軟執行”的碰撞，導致製度蒼白無力、失靈失效，是煤礦安全生產最大的障礙。製度的生命力當然在於執行，製度不能執行，就沒有效果；製度不能落實，就等於沒有製度。所以，隻有加強監督和處罰，冷下臉狠下心，抓好製度執行才是關鍵所在，更是安全生產的最有力的保障。

“徒善不足以為政，徒法不足以自行”，先哲孟子提出的這一治國之道，綿延千年，至今仍被視為圭臬。同樣的，我們煤礦安全生產，更要加大對各項規章製度的執行力和監督力，確保每條“硬製度”都能得到“硬執行”，使得我們的安全管理朝著良性方向發展。（中煤大屯公司 孔莊煤礦宗慧芹）