王美麗:增收節支破“寒冬” 挖潛增效建新功

　　增收節支破“寒冬” 挖潛增效建新功

　　——段王煤業公司增收節支工作紀實

　　今年以來，麵對持續低迷的煤炭市場，冀中股份段王煤業公司不等不靠，苦練內功，以精細化管理為抓手，開源節流並舉，紮實深入開展增收節支工作，為企業在市場寒流中的穩定發展提供了有力保障。

　　眾人捧柴火焰高

　　“要將增收節支作為企業年度乃至今後更長一段時間的工作重中之重來抓，這是市場形勢的需要，更是企業生存發展的需要。”在年初工作會議上，段王煤業公司董事長張景坤語氣堅定地說。麵對風雲突變的市場局勢，該公司領導班子審時度勢，及時把握市場脈搏，迅速行動起來，把增收節支工作納入公司重要議事日程，成立了以總經理為組長，各分管領導為成員的增收節支工作領導小組，來全麵指導公司的增收節工作開展。同時按照生產組織、機電管理、經營管理、安全管理等多個板塊，將責任成本指標分解到各職能部室，並按照“五定”原則(定措施、定指標、定責任部門、定責任人、定進度)將各項目標任務細化分解，真正做到了“增收節支”工作人人頭上有指標、有任務，有力激發了廣大幹部員工增收節支的主動性和積極性。

　　黨政工團齊抓共管是段王煤業公司增收節支工作的主要亮點之一。為促進工作的持續有效深入開展，由公司黨委牽頭，黨委副書記郭銀峰掛帥，組織成立增收節支考評小組，小組成員抽調各專業口主要負責人或業務能手組成。考評組每月從活動組織、活動宣貫、活動特色、活動實效四個方麵對各職能部室的增收節支工作開展情況進行考評打分，並將考評結果利用各宣傳陣地進行亮相公布。成績好的單位要在公司月度經營03manbetx 例會上進行經驗介紹，成績差的單位也要在會上現身說法，剖析不足，迎頭趕上。公司黨委還規定，對連續三個月考評結果排名倒數第一的單位，取消單位及單位負責人年底評比資格。“黨政聯手，必定促使公司的增收節支工作，為企業在市場‘寒冬’開辟一片綠意的‘春天’”，黨委副書記郭銀峰滿懷信心地如是說。“公司團委抓住35歲以下青工占企業人數近60%這一有力契機，充分調動發揮廣大青年員工的聰明才智，廣泛開展“增收節支金點子征集”活動，今年截至目前共征得各類合理化建議163條，已有70條建議被有關單位采用，並已產生一定的經濟效益。在段王礦運輸區青年區長潘全生建議下，區隊用廢舊鋼絲繩代替鉛絲捆綁生產物料，僅此一項，可為區隊年節約材料費近10萬元。 段王礦綜采一區青年技術員李海林根據割煤工藝需求，建議將割煤機左滾筒磨損不嚴重的截齒更換至右滾筒，此建議一經采用，為區隊月節約截齒82個，按每個截齒154.49元計算，當月節約材料費1.3萬元，預計全年可節約材料費10萬餘元。

　　技術創新碩果累

　　段王煤業公司把技術創新作為增收節支的重要途徑，大力實施科技攻關，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，為增收節支增添了不竭的動力。

　　公司通過優化工作麵抽采設計，來解決高瓦斯工作麵抽采投入大、成本高的根本現狀。將鑽場間距由原來設計的100米調整為70米，每一鑽場由原來的28個鑽孔調整為21個，在達到了安全高效抽放目的的同時，節約投入91萬元。用3米高位鑽場代替了15米的高位鑽場，按照百米一個鑽場的設計布局，僅150401工作麵減少鑽場岩石工程量168m，每米岩巷按投資1萬元計算，節約資金168萬元。通過調整回風順槽穿層鑽孔布置方式，保證了工作麵過高位鑽場時，鑽孔正常銜接。回風巷鑽孔由每6至8米一組，每組3個，改為每個鑽場前後各布置2組鑽孔，每組3個，共12個鑽孔。150401工作麵減少鑽孔施工數量312個，減少鑽孔施工量15600米，減少投入234萬元。同時，通過優化鑽孔封孔工藝，改原先的聚胺脂膨化封孔法，為現在的化學密閉波雷因封孔，使每個抽放鑽孔封孔成本降低約90元，井下千米回采工作麵共節約成本近12萬元。通過各項優化措施累計節約抽采投入500餘萬元。

　　為確保煤質，公司於近期對洗選工藝進行了技術改造。對洗選係統中的224#、225#皮帶進行了改造，將處理能力由原來的350t/h提升至現在的650-700t/h，每天減少開車時間近6小時，全年可節約電費近150萬元。將317#煤泥落地皮帶更換為刮板運輸機，取消了原先的鏟車鏟煤泥工作，將原來白白浪費掉的煤泥均勻地摻入末煤中。煤泥含量按2%計算，全年入洗原煤300萬噸，煤泥產量約6萬噸，按商品煤350元/噸計算，全年增收2000餘萬元。安裝了矸石分級篩，將末矸石分離出來，均勻摻入末原煤中，經計算末矸石量約占原煤總產量1%左右，全年可產末矸石3 萬噸，按原煤350元/噸計算，全年增加經濟效益1000餘萬元。

　　公司大力引進先進裝備和技術，2013年相繼推廣應用新技術七項。超前支護支架技術的應用，使井下每班超前維護工由原來的4人作業減少為2人作業，三班少用人工6人，按每月5000元工資計算，每月節約3萬元，全年可節約36萬元人工費。為解決候車無人乘坐時也空載運行造成電能浪費的問題，公司將於近期啟用架空人車無人值守控製技術，此技術可實現根據乘員情況自動啟、停猴車。每台猴車減少人工2人，現有三部候車，節約人工6人，每年節約人工費約21萬元，節約電耗約190000度，約電費7萬餘元。此外，礦用反滲透水處理技術、支架電液控製係統技術、機載錨杆鑽機技術、用機載臨時支護技術、濕式噴漿機技術等先進技術的運用，都為企業實現效益最大化插上了“隱形的翅膀”。

　　公司把加強機電管理，降低電耗，作為企業降耗的又一重要突破口來抓。公司自行設計製作的電源控製器把井下不需常亮的照明燈進行分時段分巷道進行控製，預估每年可節約電量115107度，節約電費2.88萬元。為聯合建築樓安裝開水定時控製係統，由原來每天24小時加熱改為每天8小時加熱，每年可節約電費9.4萬元。充分利用調荷避峰的辦法來節約用電，峰段電價為1.0167元，平段時段電價為0.675元，穀段電價為0.4203元，通過合理調整用電設備開啟時間，降低電費支出，控製峰段大中小設備用電，充分利用峰段對大型用電設備進行檢修，減少峰期用電量，每月平均節約電費約為12萬元，全年節約140多萬元。采用變頻節能技術，使井下通風機全部實現變頻控製，預計年節約電費近50萬元。

　　深度挖潛遍地金

　　——向煤質煤量深度挖潛。早在年初，公司就製訂下發了《2013年煤質管理考核獎懲辦法》，健全煤質管控考核體係鏈條，分專業、分部門全麵落實生產源頭、洗選加工、煤炭銷售等環節中質量控製考核責任，對設計、生產、運輸、加工、銷售五個標準管控模塊，實施煤質煤量管控對標定性、定量百分製考核，分單元、分模塊查找短板、對標挖潛，不斷提高煤質管控水平。今年以來，公司煤質始終保持在4800大卡以上。公司堅持“產銷對路、以質取勝”的工作思路，積極鞏固現有用戶，努力拓展新的銷售渠道，力保產銷平橫。8月份，公司與盂縣國新能源和山西星光礦業發展有限公司建立起了合作關係，分別訂立煤銷合同，新增發運量2萬餘噸，增加銷售收入680萬元。同時經過協商洽談，井陘旭通煤炭有限公司和茌平信發煤炭公司又分別在原先基礎上多訂合同2000噸。與華電河北裕華熱電、鹿華熱電、河北建投西柏坡電廠、上安電廠的銷售業務正在洽談中。

　　——向物資供應深度挖潛。公司執行嚴格的比質比價招標采購，不斷加強物資代儲管理，擴大代儲物資範圍，通過網上查詢比對、市場調查、召開代儲物資比價會等形式，與供方簽訂代儲合同1663餘萬元，平均單價比去年同期下降了17.56%，1—8月份節約資金300餘萬元。同時，積極與供貨商協商溝通，進行以貨易貨，實行等價交換，把庫存積壓物資換成現需要的物資，庫存從年初的9227萬元降到了現在的7580萬元 。

　　——向勞動用工深度挖潛。近期，公司對長期不上班人員進行了摸底和梳理，將陸續對46名長期曠工人員人、12名長期病假人員、26名工傷人員、15名內退人員、97名掛名人員，共計196人，根據《勞動法》、《勞動合同法》依法依規進行安置或清退。同時，為進一步規範公司勞動定員管理，優化人力資源配置，提高各部門工作效率，合理降低人工成本，現正進行人力資源現狀調查及定員定崗定編摸底和梳理。

　　——向財務管理深度挖潛。公司財務部充分利用國家稅務總局關於節能、環保、安全有關設備所得稅優惠政策，查找有關設備1459.56萬元，並積極與稅務部門交涉，現已成功備案，按照設備原值10%的抵扣比例，為公司抵扣所得稅稅金145.96萬元。利用加計扣除優惠政策，研發費用項目總金額7533.59萬元，抵減所得稅941.70萬元。兩項合計抵減所得稅稅金1087.66萬元。

　　——向非生產性開支深度挖潛。在辦公費上，責成專人嚴把辦公用品 “以舊換新”關，小到一支筆芯也必須以舊換新，否則不予領用，1—8月份同比減少3萬多元;在運輸費上，嚴格執行用車流程，必須經過相關領導審批，嚴格核定行車裏程，盡量減少出車次數，對於出差目的地、時間比較集中的不同部門人員，盡量安排同一台車輛解決出行，1—8月份同比減少10萬餘元。在業務招待費上，重新修訂完善《公司業務招待費使用管理規定》，對於來訪客人，減少時間陪同，避開就餐時間，對於必須安排就餐的人員，盡量安排自助餐解決，同時不予供給酒水，1—8月份同比減少近20萬元。

　　“誌在高山行在微”。段王煤業這場增收節支攻堅戰僅僅才拉開序幕，但共識已形成，成效已初顯。敢為人先的段王人必將在這場戰役中撲下身子，沉著應對，化不利形勢為有利條件，在公司領導班子的帶領下，通過一係列紮實有效的工作，為全年任務指標的完成，以及年度成本管理工作交上一份滿意的答卷。

　　(王美麗 張有福)