真金白銀是這樣煉成的—— 冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司深挖內潛降耗增效強經營紀實
真金白銀是這樣煉成的—— 冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司深挖內潛降耗增效強經營紀實
今年以來，牛兒莊采礦公司積極應對當前煤炭市場經營“寒冬”氣候挑戰，把提升管理、深挖內潛、節支降耗 、科技創新等一係列強力有效地舉措作為致勝法寶，進一步增強企業經營能力，提升企業發展質量和效益，幹群齊心協力勇破“堅冰”揚帆遠行。
精細管理創效益
針對嚴峻的市場經營事態，牛兒莊采礦公司黨政以“管理創新年”為契機，將深挖內潛、降耗增效和強化生產成本管控作為企業“篩金煉銀聚財”的突破口。一年之計在於春，年初，公司以召開擴大辦公會的形式，對公司全年的各項費用目標進行了細化分解，全部落實到各分管部門和基層單位，形成了以分管副經理、職能部門、基層單位共同分工負責管控的費用使用控製體係，每月組織財務、企管、生產技術等部門召開生產經營03manbetx 會對各單位的費用控製進行通報和03manbetx 評議，發現問題現場製定糾正方案，進一步強化費用使用過程的控製。對工程項目實施論證審批製，必須由部門和單位提前製定出項目工程實施方案，經公司辦公會進行論證，杜絕無效工期和費用。同時，對各單位的成本費用實施了月度目標費用卡管理製，每月由財務部把公司對各單位預算成本費用控製目標填寫到目標費用卡發到各單位，使用單位必須對照目標卡申批各項材料，申批的材料數量、金額不能超出預算，並要報送主管領導和財務部審批，以層層把關杜絕超預算支出現象。在生產用工上實施出勤計劃合同製管理，基層班組在每月25至28日，讓職工自己報出下月度的出勤日期，區隊根據生產情況再次科學調控後張榜公開，員工按計劃出勤，不僅確保了生產用工需求，還杜絕了無計劃出勤和無效用工。實施清倉利庫行動，對公司、區隊所屬的材料庫進行大清點，盤活庫存設備、材料、物品利用率，降低占用資金數額。針對井下皮帶機、刮板機時常出現空載、空耗現象發揮工業電子監控係統作用，對井下所有皮帶、溜子進行適時監控，發現空載超過15分鍾的，立即通知設備所屬單位，查明原因，及時停車，每天減少設備空載運轉約1小時，節約電耗300千瓦、節約電費180元，每月節約電費5400元，同時也減少了設備磨損，提高了有效使用率。
科技創新增效益
該公司堅持把科技創新作為降本增效的重要途徑，成立了以黨委書記、總經理為組長，采、掘、機、運、通各專業副總為成員的技術創新領導小組，設立技術創新獎、管理創新獎、小改小革獎、合理化建議獎等獎項，每月一考核，一季度一評定，半年一推廣，一年一表彰。各基層單位幹部職工按所在的崗位和興趣積極加入到“五小革新、五小創效、管理創效”上來，迅速掀起了科技興企促發展的熱潮。麵對資源枯竭的現狀，大力開展深部資源開采技術攻關，實施深部山青帶壓開采解放呆滯煤量17萬噸。從科學優化工程設計，合理擺布生產地區著手，充分發揮好新裝備、新工藝、新技術的高效能作用，提高機械化生產高效率的潛能，為降本增效提供了不竭動力。創新實施大煤、半煤岩掘進雙切眼一次成巷施工工藝，讓掘進工期降低1/3倍，加快了采掘銜接步伐。對主要運輸巷、主回風巷超前實施注漿、錨索加固法延長了巷道安全服務期限，節約了大筆維修資金。科學計算礦井供風量，杜絕資金無效流失，優化調整主通風機風葉角度，將1#、2#兩台主通風機風葉角度調小0°調至—1.5°，每天可節電2500餘千瓦/時，預計年可節約電費50餘萬元。為解決井下水倉人工清淤難，創新使用水倉清挖機設施，每月節約用工480多個，折合成本7500餘元。為提高半煤岩巷掘進麵煤質，采取先崩煤，再崩底砟，砟煤分裝分運作業法，較好的提高了原煤質量，僅8月份就增收200萬元。將原五礦廢棄老巷滲入的水截至八山青地區，在用電穀段直接排到二水平泵房，減少三水平泵房排水用電量，每月節省電費5萬餘元。創建了“員工技術創新工作室”，采煤機電維修工薛文全發明的“一刀削”、“一刀切”機電敷線工具，能提高工效80%，並獲國家專利證書，極大地激發了員工鑽研技術的積極性，1—8月份推出技術創效成果13項;精優作業法12項;卓越管理成果12項，創效20萬元。
多措並舉提效益
該公司全體幹部職工緊緊圍繞降本增效、成本管控目標，堅持深挖內潛力，千方百計降成本，多措並舉提效益。
各基層單位黨支部組織黨員開展了“廢舊回收、修舊利廢齊動手，支部創萬元，小組創千元，個人創百元”活動，二采區在1002工作麵小件設備時，采取當班班長對員工攜帶升井小件設備的數量進行統計，統計完成後教於值班人員，員工把攜帶的小件設備交予工房，由保管員負責小件設備的名稱、數量登記，並簽名確認，發放小件回收票，員工將小件回收票交予值班室，由值班人員負責井下統計數量和回收票統計數量相核對，使回收率達到100%。運輸區在1002、南工廣等采麵拆除軌道工作中，建立起班組回收登記台賬和回收箱，回撤的軌道、螺絲、夾板、道釘、枕木交付掘進區隊複用，不僅回收率達到90%以上，還減少了轉運材料的用工，1---8月份節省成本8萬餘元。
在設備維修、物品使用上堅持“能用舊的不用新的，能修複的決不能報廢，能自己維修的絕不外委”的原則，千方百計降支出節成本，供銷部有兩台推土機的變速器壞了，若外委修理需3萬多元，他們自買配件進行維修，僅用了4000元，一次就節省26000餘元。通風區堅持每周對舊風筒進行縫補複用，1—8份修補舊風筒90多節，節約成本3萬餘元。物業生活科自行修複職工澡塘破損更衣箱60組，節約材料費用6萬餘元。
該公司黨委以“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動為抓手，認真的把討論內容仔細劃分為八個方麵三十三條內容，群言群策謀創效，向“八個方麵要效益”降耗增收。組織廣大幹部職工學報告、知形勢、明任務、激熱情、鼓幹勁，以強烈的主人翁責任感，圍繞安全管理、成本經營、節資降耗、提質增效等方方麵麵進行建言獻策，征集合理化建議1553條，采納369條，已實施161條，能夠計算出價值的建議28條，可創造經濟效益達到150多萬元以上，在企業當前困經營形勢下發展注入了新活力。
大力實施效能監察，紀委、監察科對公司和各基層單位生產經營、成本核算、工時工效等重點工作進行歸類、細化、03manbetx 、立項論證，認真研究製定符合本企業實際的整改措施。在監控廢舊物資處理方麵，聯合有關單位對招標、手續履行過程、過磅檢驗等方麵進行全程監察，杜絕了不良現象，今年1—8月份處理廢鐵590噸、廢鋼絲繩61噸，盤活資金100餘萬元，促進企業清廉高效、穩定和諧發展。
麵對後4個月的收關之戰，牛兒莊采礦公司將沉著應對市場局勢，進一步強化精細化管理，深化細化挖潛增效工作，提高經營管控水平，努力實現“五保”目標。
牛兒莊采礦公司黨群工作部(李秋衛)
