冀中能源峰峰集團羊東礦用活增收的“靶子”看緊節支的“匣子”

冀中能源峰峰集團羊東礦用活增收的“靶子”看緊節支的“匣子”

本網訊 冀中能源峰峰集團羊東礦麵對地質條件複雜、成本控製難度大等經營現狀，采取積極措施，用活增收的“靶子”，看緊節支的“匣子”，全力推進經營管理科學化、規範化、精細化，確保全年經營目標實現。

為實現增收增效的目的，該礦推出了三項措施，補接成本管控“短板”。強化資金管理，從嚴從緊安排資金計劃，並將全麵預算覆蓋科室、區隊和班組，嚴控費用計劃、分配、考核和03manbetx ，做到事前有定額，事中有預警，事後有獎懲，控製一切可控費用；強化措施降本降耗。嚴抓外委維修、比價采購、合同管理等關鍵環節，認真落實物品聯合采購、大額物料配件報廢鑒定製度，並結合實際把成本指標落實到各生產區隊、班組、個人，嚴把材料、配件的采購、驗收、發放、領用，交舊領新及回收複用等關口，嚴格落實節獎超罰的物料管理製度，進一步調動基層區隊節支降耗的積極性；深化“四大”活動，以資源回收、修舊利廢、節能減排為重點，實施能耗定額管理，推廣應用節能減排新技術、新工藝、新設備，淘汰更換高耗能設備，並強化技術指導和現場監督，最大限度提高煤炭回收率。

過日子講究的是精打細算。該礦著眼於實現長久節支降耗的目標，突出“三個堅持”，深挖內潛，將成本管理的觸角延伸到了“神經末梢”。堅持理念引領，從上到下逐級製定節約型企業創建願景，形成了“省下的就是賺來的，人人都是經管者，崗位就是利潤源”等崗位經營理念；堅持用好載體，全方位、多層麵、不間斷地強化對集團公司降本增效指示精神的宣傳學習，並把日常檢查中發現的正反典型予以亮相曝光，變成本管理觀念“被動管”為“主動管”；堅持活化形式，組織開展“節約型企業”、“節約型科室”、“節約型區隊”、“節約型班組”為主的勞動競賽活動，切實糾正職工“大手大腳”和“企業的東西浪費不心疼”的不良風氣。掘進區引導職工樹立當家理財的主人意識，並實施材料消耗日03manbetx 、周考核、月兌現的材料管理辦法，落實現場材料使用驗收製度，截至目前節支降耗56萬元。如今，“這樣做能夠降低成本增加效益嗎？”這句話，已經種在廣大職工心中，實踐在各項工作中。

（程敬信）