柴裏煤礦“四輪驅動”推動非煤產業轉型升級

　　山東能源棗礦集團柴裏煤礦以深入宣貫集團公司非煤工作會議精神為動力，迅速創新思維、找準定位、明確目標、製訂措施，“四輪驅動”推動非煤產業轉型升級，為確保完成全年任務奠定堅實基礎。

　　明確目標，強化發展意識。該礦迅速召開會議，層層傳達集團公司非煤工作會議精神，向職工講清形勢、明確任務，抓住集團公司“推動轉型發展，打造非煤經濟升級版”的機遇，瞄準非煤發展各項目標任務，加快非煤重點工程建設。熱電公司重點抓好矸石電廠技改項目，優化施工方案，統籌抓好工程質量和進度;抓好4#爐的大修和靜電除塵係統改造工程，保障機組安全、經濟和穩定運行;抓好鈣質粉項目建設，確保9月30日前具備生產條件。固泰公司抓好調和斧的安裝調試，積極跟蹤資質證件的辦理，爭取早日達產見效。

　　開源增收，強化市場意識。市場是企業賴以生存的沃土，誰優先搶占了市場，誰就會在殘酷的市場競爭中贏得生存。榮達公司加大“三廠”對外業務的承攬力度，按照“一廠兩製”的模式抓好經營管理，努力實現“兩個確保”的目標。貝斯特公司抓好豐源輪胎公司模具製造和維修業務，積極推進與韓國東和產機株式會社的合作，加強橡膠機械和模具產品的推廣，擴大礦山機械產品在山能集團的影響力。潤王公司優化產銷策略，在穩定局內原有市場的同時，大力開發地方市場，力爭超額完成礦下達的各項任務指標。

　　降本提效，強化節約意識。該礦強化生產流程成本控製，大力壓縮采購成本，認真組織市場調研，著手建立完善、動態、科學的材料價格信息庫，緊緊把握市場動態和行情變化。加大節能管理，對金屬編織廠、鑄造廠、製氧廠等高耗能單位，利用夜間用電穀期生產，推廣“噸產單耗、萬元收入單耗、工程用電預算定額、辦公用電定額”等考核辦法，調動職工的節能意識;深化修舊利廢，製訂廢舊物資有獎使用的激勵機製，嚴格指標考核，做到物盡其用，變廢為寶。

　　狠抓項目，強化質量意識。該礦強化管理，狠抓固泰廠房和貝斯特公司洗萘塔工程建設，發揮職能當好服務員和監理員，抓好工程服務，為加快進度創建一切有利條件，強化監督，監理好工程質量和工程進度，確保按期交付使用。針對市場形勢，加大對外部市場的開拓力度，成立促銷攻堅隊，充分利用地源優勢、人力優勢、技術優勢、規模優勢，搶占周邊田陳煤礦恒邦公司、莊裏礦、蔣莊礦等市場，努力拓寬增收渠道，搶占市場競爭製高點，讓非煤經濟發展運行在健康理性的軌道上。(劉光賢)