鶴煤十礦：導師“用心”帶徒 激活力

導師“用心”帶徒 激活力

鶴煤十礦堅持“導師帶徒”推進企業人才培養戰略，提高新分配青工的安全和業務技能，充分利用現有人力技術資源做“導師”，努力打造一支遵章守紀、操作規範、業務精良的複合型人才隊伍，為礦井的科學發展激發了活力。

該礦明確以促進新工人、新分配大中專學生等不同層次青工的成長、成才為目標，分層次強化“導師帶徒”活動機製，從管理、培訓和現場三個層次抓起，依次做好導師帶徒工作。一是“管理領導”做導師。礦副總以上領導，各業務科室長及區隊工長以上管理人員分批包幹擔任導師，要求每月帶領徒弟不低於一次入井，針對徒弟專業和崗位，至少上一次專業技術課、談一次心，了解徒弟學習、生活情況，通過派任務、授方法、傳技能、勤實踐，確保帶徒質量。二是“培訓講師”做導師。把技能培訓做為導師帶徒工作的中心環節，堅持“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的培訓原則，遵循傳授技術和經驗、思想和作風並重的帶徒方向，把理論講解和實操訓練結合起來，有計劃地安排徒弟參與到現場管理活動中去，用靈活多樣的方式提升青工的綜合素質。三是“現場師傅”做導師。建立基層導師帶徒考核機製，讓工作經驗豐富、責任心強的老師傅做導師，把現場的精細化各項做法手把手傳給青工。對導師帶徒活動進行經常性考核，帶徒成效由所在單位出書麵認定材料，大中專學生徒弟和工人徒弟分別由礦組幹科和礦團委進行嚴格監督考核，並與單位績效考核掛鉤。

該礦通過開展“導師帶徒”活動，有效提高了青工隊伍素質，為基層區隊培養了後續人才和生產骨幹，強力推進了礦井持續安全高效發展。（王振華）