鶴煤十礦：強管理 降成本 提效益

鶴煤十礦：

強管理降成本 提效益

鶴煤十礦堅持以經濟效益為中心，進一步強化安全管理工作，通過開展修舊利廢、技術創新等活動，最大限度節支降耗，確保礦井效益穩步增長。

一是理清思路，強化安全管理，結合礦井生產實際，抓實抓牢安全生產這根主線，加大隱患排查、治理力度，建立健全隱患排查長效機製，對關鍵崗位重點檢查，並將檢查結果納入“雙基”考核中，嚴格做到“不安全不生產”，有效地提升了礦井的安全管理工作。

二是堅持節能降耗，降低成本，該礦在材料、工資、用電、維修費管理上狠下功夫，要求礦所屬單位製定降本措施，明確節約目標，從源頭上堵漏增效。堅持做好材料的回收複用工作，大力開展群眾性的回收複用活動，大大提高了材料的複用效果。此外，通過加大精細化管理，對生產物資計劃、審簽、領取、稽核等環節實行細節控製，最大限度節能降耗。

三是堅持技術創新，突出創新驅動，以服務基層一線職工為主線、以安全生產為著力點，凝聚發展合力。改進完善了創新成果收購管理辦法，對申報、評審、收購等環節的相關規定進行了修改，規範了操作程序，將創新評審每季改為每月一次，並將各單位、科室“雙創”活動納入內部市場化管理中來，每月對科技市場考核，並將考核結果通報兌現。

（王振華）