任樓礦做實材料管理“大文章”

今年以來，安徽皖北煤電集團任樓礦麵對當前的經濟危機，進一步完善材料預算和指標考核體係，大力開展精細管理、修舊利廢活動，有效控製了生產經營成本，提升了經營管理水平，促進了節支降耗工作持續推進。

為不斷深挖內部潛力，促進節支降耗工作良性循環，該礦著重在規範材料回收、修複、加工、使用、拍賣等方麵做文章，製定了井下廢舊物資回收獎勵辦法，擴大廢舊物資的回收範疇，按照回收材料的不同種類對回收單位及個人進行兌現獎勵，極大調動了全礦各單位、員工參與到修舊利廢活動中的積極性，為節支降耗、降低噸煤成本起到積極的推動作用。

該礦還將材料管理與班組、崗位工資掛鉤，把節約指標層層分解量化，落實到每個崗位、每個環節和個人，並將不同的生產用料價格、以及每進尺一米需要多少材料進行張貼公開，使抽象的成本核算變得可視化、具體化，讓員工個個都能看懂、算清成本賬。該礦還充分發揮內部市場化作用，規定生產單位的必須將當天的生產用料情況通過網絡形式上報，做到日清日結，使經營管理部門及時掌握生產單位的材料使用情況，從源頭上強化成本控製，實現物資材料管理的動態監控。同時，該礦還強化材料使用的現場跟蹤管理，職能部門人員定期深入到井下現場進行監管督查，對因管理不力、無故多領料、造成材料積壓閑置、丟失浪費材料的現象對責任單位和責任人進行處罰。

“現在，批領材料的時候，都要細致地了解當天的生產進尺情況，做到先算後領，要是超計劃和無計劃領料都是要受處罰的。”該礦生產單位一名領料員這樣說道。（張啟紅）