下石節礦穩中求進力保全年安全、效益“雙豐收”

　　下石節礦穩中求進力保全年安全、效益“雙豐收”

　　今年以來，銅川礦業公司下石節礦化危為機，深挖潛能，苦練內功，實現了企業逆勢平穩健康發展。麵對年末礦井搬家倒麵、重點工程任務繁重的實際，該礦堅持超前謀劃，穩中求進，力保全年安全、效益“雙豐收”。

　　2013年，對煤炭企業來說注定是充滿危機和挑戰的一年。麵對外部煤炭市場嚴峻形勢和內部生產接續的雙重壓力，下石節礦不等不靠，將安全作為永恒的主題，積極發揚“空談誤礦 實幹興礦”的優良作風，依靠深挖內潛，苦練內功，降成本，提效能，勤創新，創品牌等有效手段，變被動為主動，前半年，礦井完全成本和製造成本同比分別下降了30.9%和28.4%，各項成本指標均大幅下降的同時經營指標全線飄紅，企業發展呈現出“三高、兩平”的良好態勢。

　　麵對年末礦井搬家倒麵、重點工程施工建設同時進行的實際，全礦上下繼續保持以往的優良作風，在保障2301一次采全高大型綜采工作麵末采安全有序進行、煤質不降、效益不減的前提下，集思廣益，全麵總結大型綜采工作麵安全生產的經驗，超前動手，科學製定礦井生產接續、八大重點工程施工方案以及01manbetx 措施，精確工程單價測算，細化材料采購計劃和老庫存物資消耗，有效杜絕“購而不用”和物資積壓現象。業務科室技術人員24小時跟蹤指導，合理安排技術力量和工時利用，落實更加細致、具體可行的材料管理措施，從嚴、科學控製材料投入。領導幹部分片包幹，嚴格幹部走動式管理和跟、值班製度，認真實施崗位精細化管理，嚴控施工質量，設備超前保養，實現井下走動管理全覆蓋，確保人、機、物始終處於最佳安全狀態。

　　同時，繼續深入開展增收節支、創新創效、修舊利廢等工作，落實“嚴細、高效、創新”的管理理念，加大工作麵材料、配件回收複用力度，回收物資及時入庫登記，能複用的絕不用新。充分發揮好人力、技術和設備資源優勢，結合礦井生產接續和重點工程施工過程中的難點問題展開技術攻關，大力開展材料配件自製加工，力爭材料使用達到最優化，實現安全與效益的雙贏。對礦井設備的開機時間、順序實行精細化科學管理，峰時檢修穀時作業，將避峰填穀等節能措施落到實處。壓縮非生產性工程及設備購置等不必要的專項投資，全麵消化各種增支因素。力爭在工期內安全高效完成礦井生產接續和重點工程施工任務，實現企業安全持續穩定，效益穩步增長的可持續發展目標。

　　單位：銅川礦業公司下石節煤礦宣傳部

　　作者：艾小莉