柴裏煤礦提出後勤建設新舉措

為進一步發揮以人為本、管治結合、以管為主的後勤建設原則，消除綜合治理的暗點和盲點，努力提升工作質量和服務水平，促進後勤管理的不斷創新，我礦提出了實施後勤“三、四、三”工程的奮鬥目標：

三指的是軍事化管理三提高。實現執行效率再提高、服務理念再提高和精神風貌再提高。四就是精細化管理四到位，做到後勤建設目標責任分解到位、所有後勤服務崗位實行人性化星級管理到位、管理者走動考核到位和地麵綜合治理長效管理到位。三就是市場化管理實現三化，一是實現服務價格細化，二是實現物業市場日清日結化，三是實現物業服務效益最大化。

為了實現上述工作目標，該礦還提出了強化後勤管理的考核監督力度的七項措施：1是加大夜查的力度。2是不打招呼進行突擊檢查。3是進行全方位的解剖性檢查。4是監控440調度工作的質量。5是一旦出現問題進行03manbetx 、追究責任、經濟處罰。6是對造成重大問題的幹部實行責任追究。7是強化複命措施。每項工作安排後，對落實情況進行複命。