冀中能源峰峰集團羊東礦抓層級落實提高現場安全管控力

冀中能源峰峰集團羊東礦抓層級落實提高現場安全管控力

本網訊 冀中能源峰峰集團羊東礦領導引導職工，在集體作業時，管理人員要跳出生產的圈子，密切關注每個員工的操作行為和站位規範，及時發現和處理不安全因素，才能確保安全工作的萬無一失。

為把各項安全管理製度落到實處，該礦各區科結合單位性質和生產實際，堅持把實現“我的班組無工亡”作為抓好安全管理的主基調，創新模式、強化執行，加強管控、嚴查細擺，實行管理幹部包頭、包麵、包段、包崗，嚴格“誰主管、誰負責”，對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物實施重點的檢查，使安全管控模式由原來的粗放型變為精細型。為使全礦各班組把安全管理製度落實到井下現場，確保隱患排查按標準、不漏項、不留盲區，各單位製定了“管理人員分線列表隱患排查表”，對照項目、嚴格排查，詳細記錄、限期整改，對同一地點、同一問題采取“殺回馬槍”、進行“回頭看”的方法，促進問題整改的落實。

在生產實踐中，該礦以實現班組安全保區科安全為抓手，通過講形勢、抓掌控、嚴監督、轉思維的方式，全麵扭轉班組“重生產、輕安全”、“不違章就不能幹活”的思想，使自主抓好安全的理念滲透到每個班組、每個員工、每個崗位。例如四采區在每個班組都設置了1名政工網員，對班前安全確認、班前禮儀、集體升入井、崗位報告、開工前安全確認、收工會等製度執行情況進行嚴格監督，並在生產過程中時刻關注職工的安全行為表現。抽放區在各班組設立班長級的安全網崗員，賦予網崗員班長級別的權利，讓網崗員從配角變成主角，切實認真負起責任。開拓區完善互保對子分配原則，推行能力互補、性格互補、作業內容聯係互補，工作中切實起到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證。這些管理方法，有效的確保了班組安全的可控能力。

（程敬信）