彬長大佛寺礦瓦斯抽采隊“六化”讓精細化管理成為一種習慣

彬長大佛寺礦瓦斯抽采隊“六化”讓精細化管理

成為一種習慣

“天下大事，必做於細。”事實證明，精細化管理，是推進安全生產，建設和諧礦區的可靠保證。通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“事事有人管、事事有標準、人人有專責”的崗位標準和操作標準，將精細化管理的各項指標滲透到每一項工作環節中，使不同崗位的員工按標準操作，切實達到上標準崗、幹標準活的目的，進而減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態，從而有力地促進礦業公司安全生產和質量標準化工作的步伐。

大佛寺礦瓦斯抽采隊緊隨礦業公司精細化管理步伐，狠抓員工思想教育，切實轉變觀念，針對現階段安全生產的實際情況，從基礎工作入手，立足高標準，嚴要求，精心研究，製定切實可行的精細化管理考核標準，不斷提升區隊精細化管理水平。

思想教育先行化。瓦斯抽采隊始終堅持“以人為本”的安全管理理念，充分利用周一、周四和班前會學習時間及時向員工宣貫礦業公司精細化管理政策方針，認真組織員工學習瓦斯抽采隊精細化管理手冊和精細化管理考核標準及實施細則，使員工從思想認識上完全轉變隻顧生產進尺的傳統思維模式，為精細化管理工作夯實思想基礎。

日常行為規範化。瓦斯抽采隊在大力推行文明管理法的基礎上，狠抓員工六種行為教育，不斷強化準軍事化管理，進一步規範班前禮儀，要求所有員工必須著工裝，做到整齊化一，從而增強集體凝聚力，達到內煉素質外塑形象的目的，為精細化管理工作奠定堅實基礎。

生產過程程序化。所謂精細化管理就是要求我們在每一項工作、每一個環節都不能鬆懈、疏忽，應該做到環環相扣、道道把關，在細節上做文章。因此，瓦斯抽采隊狠抓現場管理，針對施工區域廣、人員分散的這一情況，及時製定幹部走動式管理辦法，印製管理人員走動隱患排查管理卡，細化業務流程，同時，進一步製定和完善崗位作業標準，要求跟班隊幹、班長及驗收員循環走動，對現場隱患及施工過程中存在的問題及時進行整改落實，並記錄在案，堅持“誰排查的隱患誰負責落實到底”，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，用完善的製度規範操作過程，形成完善的崗位工作標準程序。

工程質量標準化。進入8月份以來，瓦斯抽采隊嚴格規範每一道生產工序，精細每一個生產環節，把質量標準化作為精細化管理的重點來抓，從源頭上確保工程質量，打造質量標準化精品工程：在管路延接吊掛上嚴格上尺上線，鑽孔施工、封連孔，層層把關、精益求精，物料分類碼放、掛牌管理，在標準化改造上更是狠下功夫：一是對地麵和井下各類牌版進行了統一規劃，統一標準製作和懸掛，將井下所有的孔口牌及設備標誌牌改用紮帶固定，二是給40112回順和40114運順所有鑽場放水器做集流池及導流槽，三是將40112回順所有鑽孔埋線管與彎頭連接處的鐵絲改用喉箍，從而達到美觀實用，統一標準。

工作目標明確化。瓦斯抽采隊超前考慮，進一步明確工作目標，製定詳細工作計劃，堅持每一項工作計劃圖文並茂，提前利用學習時間對每一項工作細節給員工進行詳細講解, 從而減少工作盲目性和隨意性。一是全力創建40114運順標準化示範區，對巷道所有抽采主管路、龍門設置長方形反光編號牌、限高標誌牌、抽放管路警示牌等。二是對40112回順1#、5#、7#鑽場進行改造，形成以點帶麵的良好格局。三是精心打造40112灌漿巷標準化水倉。

責任落實具體化。為了更好的開展關於所管轄區域質量標準化工作，精細質量標準化管理，瓦斯抽采隊積極采取措施，實行隊幹包班組、班組包巷道，將各巷道質量標準化工作具體劃分到每個班組，落實責任，從而達到事事有標準、事事有人管的良好氛圍。

通過以上措施，進一步推進了瓦斯抽采隊精細化管理工作進展，使精細化管理成為了一種習慣。

（文/彬長大佛寺礦瓦斯抽采隊 馮春朋）