彬長大佛寺礦“四個增效” 戰危機 強管理 促發展

彬長大佛寺礦“四個增效” 戰危機 強管理促發展

年初以來，彬長大佛寺礦麵對市場持續低迷的客觀形勢影響，始終堅持“安全增效、增產增效、降本增效、提質增效”的“四個增效”戰略思路，戰危機、強管理、促發展。

安全增效，夯基固本。安全是最大的效益，安全可以決定一切，同時也可以否定一切，礦業公司始終堅持將安全作為一切工作的出發點和落腳點，一切服務於安全生產，一切促進安全生產。從加強員工日常安全教育培訓、進一步落實安全目標責任製、創新安全管理體製機製、加強安全檢查考核考評力度，不斷強化安全基礎，持續提升安全管理水平。礦業公司堅持安全高於一切的理念和思路，逢會必談、逢會必講，向員工強調目前麵臨的客觀形勢，安全上決不能出事、也出不起事，切實讓員工統一思想、轉變觀念、立足崗位、安全作業。

增產增效，提高產能。行業形勢下滑，集團公司走向市場、了解市場、開辟市場，確保彬長品牌煤炭銷售基本暢通。在不斷夯實安全基礎的前提下，礦業公司科學合理組織生產、堅持正規循環作業、提高掘進單進水平，加強設備檢修維護，消除一切影響安全生產的不利因素，從提高產量上攻堅提效，打通效益提高的根本環節。

降本增效，擴大利潤。當外部形勢無法改變的情況下，礦業公司積極從加強內部管理入手，強筋健骨、深挖內潛，在材料管理上進一步完善審批領用製度，加強班組內部核算，落實修舊利廢，形成了一套區隊申報、部門審核、材料管理組綜合考評的材料成本管理體係。在加強材料管理的同時，深入開展全員創新活動，提倡技術創新、工藝創新。如何在保證工程質量的前提下節約一車沙子、一袋水泥、一塊板皮，如何在保證設備正常運轉的情況下節約一度電、一桶油、一根管子、一卷繩，在工藝技術創新上尋求降本增效的良方。

提質增效，占領市場。質量就是生命，彬長煤炭產品之所以享譽市場，廣受歡迎，就是因為煤質好、發熱量高。因此要占領市場、鞏固市場，必須依靠煤質，必須提高質量。礦業公司堅持從采麵到運輸係統、從動篩車間到洗煤廠嚴把各個環節煤質提高。采麵見矸關窗、杜絕鐵器雜物上皮帶，運輸過程中完成合理配采，動篩車間煤炭精選除矸，洗煤廠精洗除硫流水線式作業管理，確保煤質提高。

安全是效益、產量是效益、降本是效益，質量更是效益，礦業公司堅持四輪助跑、給足四輪驅動力，以抓安全、增產量、降成本、提質量，確保企業平穩健康發展。

（文/彬長大佛寺礦業公司 田文龍）