柴裏煤礦著力打造高效執行力的幹部隊伍

柴裏煤礦以科學發展觀為指導，在以往推行“1+1≥4”的班子建設工作法的基礎上，進一步加大工作力度，使各級班子把團結視為一種修養，視為工作的法寶，做到了相互支持與配合，促進了各班子戰鬥力和凝聚力不斷提升。

今年五月份，礦對部分總支班子進行了調整，新班子立足帶隊伍，搭班子，爭一流的班子建設目標，書記、隊長相互配合，互相學習，主動取人之長，補己之短，在很短時間內達到了默契，成為物業公司的“典範單位”。

在幹部管理上，堅持“嚴管理先嚴幹部”、“六親不認的管理，無微不至的關心”的管理思路，堅持公開、公正、公平、實事求是的原則，實行製約、自覺、教育三者並重的方式，對幹部實行積分考核，並將考核結果同幹部績效考核直接掛鉤，強化了管理幹部的責任意識。為了強化積分的量化考核效果，他們把幹部積分劃定了“幹部紅色警戒線”，明確規定：凡是違反管理規定的幹部，達到一定的積分時，將進行“離職反思”或“掛職鍛煉”，讓他們離開現有職位去“鍛煉”，從而增強了幹部的危機感，同時，建立了物業後備人才庫，對工作認真、知識豐富、有培養價值的基層單位職工進入人才庫進行培養，擴大後備管理隊伍。

為了形成管理幹部人人做表率，個個講奉獻的競賽氛圍，物業公司從經理書記到科室負責人都進入薄弱時間的“輪值編隊”，做到薄弱時間都有班子成員值班，使管理幹部橫向比奉獻，縱向比素質，收到了很好的激勵效果。