陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司推行崗位價值核算效益顯著

陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司推行崗位價值核算效益顯著

今年5月份以來，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊將“節支降耗”作為突破口，通過“明價目、定指標、嚴出庫、獎節支、曬得分”五個措施全力推行崗位價值精細核算，取得了明顯成效。

製定易損配件價目表，使職工“掂輕重”。該隊將易損配件按照所需班組、所用型號、單位價格依次分類，繪製成表，通過入紙上牆、在大小會議上反複強調，使職工增強成本意識，做到人人心中有本明細帳。

確定崗位材料消耗定額，讓職工“算著幹”。該隊依據利益共享、責任同擔原則，將全隊職工分為采煤機、液壓、三機、皮帶等八個崗位，通過采用統計資料03manbetx 法對各個崗點近幾個月的材料消耗數據認真統計03manbetx ，確定每個崗位材料定額，實行獎節罰超。

嚴格材料入庫、出庫製度，讓職工“知家底”。該隊依據安全質量標準化管理規範，對材料庫進行全麵整理，盤點存放物資，建立信息台賬，配置材料員專職看管，嚴格落實材料入庫、出庫登記製度。

重獎“節支降耗”，使勤儉成風尚。該隊將“節支降耗”納入到職工工資績效考核，對表現突出者給予直接工分獎勵。公司借此也出台了激勵獎罰政策，按50%返還區隊當月材料費結餘金額，超支金額則全部從區隊當月工資中扣減。

公布崗位價值得分，促職工“勇攀比”。該隊利用區隊投影儀建立了崗位價值精細核算信息化平台，職工們每天都可以通過這信息平台看到自己的“勞動所得”。其中崗位價值係數的變動是職工在“節支降耗”方麵創造價值的直接表現。自建立平台以來，職工們在班前會前總愛對著投影儀上的數據進行攀比。每個職工都被動員了起來，想法設法在保證工程質量的前提下盡量降低材料消耗。

據該隊隊長介紹，幾個月下來，僅材料消耗這一項就節省了四、五萬元，還不算其他“創新創效”帶來的經濟效益。“最重要的是職工的成本意識得到普遍提高，人人學會了算細賬，想法設法在崗位上節約，從原來‘幹完就算’轉變為‘算著後幹’”，他補充到。（安文光）