人才是企業興旺之關鍵
人才是企業興旺之關鍵
兗礦集團楊村煤礦黃海春
前幾天看到一個故事，很受啟發，寫來與大家共勉。
美國奧格爾維馬瑟公司的總裁戴維奧格爾維有個習慣：每次一有新的經理上任，他都要送他們一件禮品———木娃娃。這件禮品意味雋永。大娃娃裏有個中娃娃，中娃娃裏有個小娃娃，小娃娃裏有一張字條：“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群。但是如果我們每個人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”前一句話正與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，後一句話正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，聰明的經理一看就明白了。
“木秀於林，風必摧之”，這是古已有之的不良風氣。口蜜腹劍的李林甫對才智功業高於自己的人“必欲百般去之”；物理學家牛頓嫉妒晚輩，生怕別人超過自己，憑借自己的地位壓製格雷電學論文的發表；電影大師卓別林，容不得才華超過自己的導演，利用自己的權力焚毀了唯一的一部《海的女兒》的拷貝；此等事例比比皆是。
在現實生活中，也常看到這樣的現象：有的人不思進取，又不甘寂寞，把別人的進步當成是對自己的威脅，對能力和學識超過自己的同事百般詆毀，說人家這也不行，那也不是，甚至一無是處。
一些管理者同樣不樂於用比自己強的人，除了怕這些“強人”難以駕馭，主要還是嫉賢妒能心理在作怪。他們不能正確認識自己，總以為自己是單位或部門的佼佼者，各方麵都應該比別人高一籌。因此，當他們遇到比自己能力強的人就萌生妒嫉，甚至采取種種方式壓製他們，不讓他們發揮特長，使得許多專業人才被埋沒，實在令人痛心。
金無赤足，人無完人。每個人都有自己的特點，每個人都是獨一無二的，沒有誰可以號稱完美。《三國演義》中不少有作為的人，也有自身的不足。如諸葛亮——事必躬親；曹操——疑人誤事；關羽——驕傲草率。
對於一個管理者來說，容人之長不僅是事業的需要，也是應有的覺悟、胸懷和品格。隻有做到對人寬宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批賢才。人才冒尖不容易，他們付出了比別人更艱苦的勞動，承受了比別人更多的磨難，表現出比別人更卓越的才幹。因此，對於尖子人才，對於能力超過自己的人，一定要熱情扶持，破格使用，待遇也應適當提高，這樣才能鼓勵更多人才冒尖，充分發揮才幹，企業才能更加興旺發達。
