金黃莊礦業依靠人力資源開發實現企業健康和諧發展

　　金黃莊礦業依靠人力資源開發實現企業健康和諧發展

　　金黃莊礦業公司圍繞企業轉型發展、創新發展戰略，全麵實施人力資源開發，推動職工素質提升工程上水平上層次，努力實現管理人員職業化、技術人員專家化、操作人員專業化、全員學習常態化的目標。

　　用戰略目標指導企業發展，以人性化製度引導全員素質的提升。一是實現人力資源開發全覆蓋。公司堅持完善職工教育與培訓製度，強化職工行為管理，持續完善 “三位一體”培訓體係，努力形成“班班有學習、天天有培訓、班前一提問、月月有考試”培訓模式。職工教育培訓製度涵蓋了全員日常學習、“三項崗位人員”資質教育和外出培訓教育等多種形式，完善了專業抓規劃、區隊抓落實、分管部門抓考核的大培訓格局，提高了“每周一案”、“每月一考”等實戰性強的日常培訓課目比重，深化了“學、練、提、爭” 和 “手指口述、安全確認”活動。二是以個性化薪酬、績效考核為基礎，設計薪酬製度。金黃莊礦業運用薪酬激勵機製，根據崗位性質、責任、強度等要素，設計了個性化薪酬36種，實行全員薪酬績效考核，形成個人成長與崗位責任、貢獻、質量和企業效益密切掛鉤的增減機製。三是以職務崗位晉升和創新人才考評激勵為核心，完善幹部任免機製。通過民主評議、績效考核等程序評價區隊班子，有5人競聘上崗，1人降職使用，1人免除職務;通過考試和擇優錄用，有5名大專以上學曆的職工走上礦井安全監察、生產調度等關鍵崗位。近年來公司共招聘高校畢業生50餘人，其中走上區隊、部室領導職務的2人，取得助理工程師資格的2人;技術員職稱的4人。

　　注重技能培訓，提高崗位競爭力，激發職工人人爭做崗位先進。公司針對不同類型、不同梯隊人才，采取專業院校委培、學曆升級、崗位自學成才、導師帶徒、地企聯合等多種培訓模式，分層分類培訓開發。2012年以來，公司先後在國家平安煤礦瓦斯治理中心、中國礦業大學瓦斯治理中心、集團公司職工大學、技工學校以及兗州礦業高級技工學校，培訓一線生產技術工人100餘人。公司按照崗位工藝01manbetx 01manbetx 和考核細則強化培訓，為全體職工提供成長成才的機會。公司按需要不定期舉行“職業技術能手”、“明星員工”等典型選樹活動，並給予表彰獎勵。

　　以情感文化培育職工健康身心的素質建設取得豐碩成果。公司注重職工的心理教育、疏導和訓練，培養職工積極人生態度和創業成長正能量，增強職工的意誌力、自信心、抗挫折能力和自控能力，提高職工的身心健康水平。公司充分利用各種會議、企業網站、牌板標語、集體演講會、征文比賽等形式，大張旗鼓地開展企業文化建設。建起了高標準健身運動場以及多種球類活動室，適時開展歌舞演唱會、職工集體生日宴會、體育比賽、周末電影晚會等文化娛樂活動，做到“逢節有活動、一會一主題”，將企業價值觀和各種管理理念始終貫穿其中，職工的精神麵貌、工作積極性得到了極大提升，學技術、鑽業務、比學趕幫超的氣氛空前濃厚。

　　姓名：魏曉 高永軍