新三礦抓死成本保目標

麵對煤炭市場疲軟，價格下滑，如何最大限度地降成本、保收入、保目標？冀中能源峰峰集團新三礦硬性措施，抓死成本，全方位、全過程控製成本消耗，提質保量，以量保工資，確保全年目標的實現。

麵對嚴峻的市場變化，新三礦未雨綢繆，超前動手，從3月份開始，眼睛向內深挖內潛，采取硬性措施，將成本層層分解到區隊，細化到班組，與工資捆綁，實施自主經營，自負盈虧。對材料費、電費、修理費、租賃費等各種費用全部分解到二級市場、三級市場，超支一律工資抵補，形成“人人都是小老板”全員經營的良好局麵。重點加強煤質管理，采煤工作麵、煤巷掘進頭，遇到斷層，夾矸時，采取放震動炮，分裝分運的措施，撿砟樓加大揀碴力度，確保了原煤純度。控製電力成本，減少副井、副暗絞車的開勾次數，采取集中開勾，確保人行車滿負荷工作；生產單位采取早班集中檢修，中、夜班集中生產，充分利用電價穀段；對生產排水、提升、運輸等重要環節做到合理安排，避峰填穀。同時，加強修舊利廢力度，開掘區、綜掘區在2508沿空留巷擴幫，邊擴幫邊回收沿空留巷的錨杆、錨杆盤，委派專人進行修複，每月礦上投入成本30%，70%的錨杆、錨杆盤使用舊的，每月節約成本3萬餘元，組織員工積極開展“成本管理大家談、大家看”大討論，切準脈博，黨群工作部製作了成本電視宣傳片，利用周二、五職工會全礦宣傳播放，使員工牢固樹立勤儉節約的思想，時刻繃緊成本弦，實現利潤指標。