柴裏煤礦培訓教育注重“三結合”

棗礦集團柴裏煤礦為員工“充電”從細節做起，在員工培訓始終注重“三結合”的原則，實現了培訓效果的最大化。

結合工作需要搞好服務培訓。柴裏煤礦在後勤服務實踐中認識到，後勤戰線廣大職工直接從事安全生產、水電技術革新、煤氣維修、運行等工作，他們對業務技能的掌握程度和自身安全素質的優劣，直接關係到後勤服務的實際效果。因此，在員工培訓工作上麵向基層傾斜，創新培訓形式，為一線員工提供諸如煤氣“每天一問”、水電服務“現場問答”等形式多樣、內容生動的培訓，激發了廣大員工的學習興趣和熱情，達到了學習業務知識、提高安全意識、規避02manbetx.com 風險的根本目的。

結合技能練兵。總結近年來的培訓教育經驗，柴裏煤礦認為後勤戰線長、範圍廣，因工作崗位的特殊性，加之受參培人數、培訓費用等因素的製約，有機會參加脫產培訓學習的員工相對比較少。為此，他們注意將員工培訓與公司每年組織開展的各類崗位技能大練兵、勞動專業競賽等活動有機結合，認真做好員工的思想工作，積極引導他們正確對待培訓，充分調動廣大員工學業務、鑽業務、精業務的潛在動力，以提高他們的綜合素質。

結合實際需要。柴裏煤礦本著“員工需要什麼、缺少什麼，就組織培訓什麼、學習什麼”的原則，全力做好員工培訓服務，確保“工作對口子、培訓對路子”，使需要培訓的人員得到及時培訓，參加培訓的人員收到預期效果的良好局麵，實現了培訓時間、培訓投資的雙達標，促進了工作，提高了後勤服務工作的影響力。