永錦能源三月份“雙基”建設工作總結
認真貫徹學習陳雪楓副省長在全省煤炭工作會議上的講話和關於主焦礦部分人員違反值班製度的處理通報，嚴格執行安全包保責任製的有關規定，堅持深入包保單位，及時查出各類隱患，幫助解決現場中的各類問題，提供專業技術服務。包保以來，永錦能源加大了安全監管力度，安全管理水平明顯提高，全公司實現了安全生產。
一、永錦能源3月份“雙基”考核結果
1.礦井
呂溝煤礦94.9分 雲煤二礦94.4分 雲煤一礦93.8分
棗園煤礦93分 富山煤業93.1分
2.永錦能源機關部室
安監部96 生產部95 機電部94 調度室95
通風部94 保衛部96 企管部94 勞資部96
財務部97 工 會97 綜合辦97 培訓中心98
二、安全理念的建立情況
堅持“從零開始，向零奮鬥”的核心理念，按照“零起點、零過程、零目標”的要求，以“十零”理念為主體、以專業子理念為支撐的安全理念體係。認真落實公司安全一號文精神，建立安全零理念管理台帳，將零理念融入管理過程和工作目標，實行對標管理。元月份通過創建安全“零”理念活動，體現了安全理念與安全管理的深度融合。
三、“4+2”考核體係的運行情況
1.公司對礦井與部室的考核：3月25-30日，公司安監部組織各部室對各礦井進行考核，同時對各部室進行了考核，按照考核結果嚴格兌現獎罰。
2.礦井對區隊(科室)的考核：安監科負責組織對科室和區隊的“雙基”考核。⑴23日由安全礦長牽頭，安監科負責組織，各科室有關人員共同參與，對井下八個區隊進行“雙基”考核。⑵對科室的安全考核，將科室日常工作情況、各級考核查出的問題及包保區隊出現的主要隱患、重大隱患、“三違”現象等納入科室包保區隊“雙基”考核扣分項目。安監科負責提交考核結果，上報主管領導、礦長審批後納入內部市場化考核。
3.區隊對班組的考核：區隊長負責組織對本單位班組的“雙基”考核。由跟班隊長和驗收員對照班組考核標準，根據日常管理台賬，結合班組每班安全生產管理情況進行量化打分，考核結果經班組長簽字、認可，並報區隊值班隊長和隊長審查，交區隊核算員備案，月底兌現獎罰。
4.班組對個人的考核：當班驗收員、組長負責組織對本班組員工的“雙基”考核。根據班前會安全生產工作安排情況，班中由當班驗收員、組長進行現場監督並做好驗收原始記錄，班後對照“職工考核標準”為職工進行考核打分，並將評分結果公開，接受職工監督，確認無誤後，由區隊核算員將職工考核分計入個人積分台賬，月末核算安全工資。
四、“五自”管理進展情況
根據永煤包保組領導的要求，各礦本月對“五自”管理實施辦法重新進行了完善，把礦井安全管理分為礦井層麵、係統層麵、區隊層麵、班組層麵和員工層麵，各層麵結合實際情況，製定切實可行的“五自”管理實施辦法和考核標準，逐級抓好落實，嚴格進行考核。充分發揮能級作用，以各層麵特點和具有的優勢，實現短、平、快的管理效率和效果，激發各層麵的內在動力，強化基礎管理，實現安全管理重心下移到區隊、安全管理防線前移到班組、安全意識自移到個人的安全管理體係，促進了礦井安全形勢持續、穩定、健康發展。
五、安全管理及創新亮點情況
(1)幹部職工安全思想認識進一步提高。幹部職工實現了“我要安全不如我會安全”思想轉變，執行力不斷提高。
(2)安全自主管理和安全精細化管理方麵有一定提高。①推行了安全“雙基”日檢輻射法，每天檢查一個單位“雙基”內業，各單位舉一反三進行整改。②實行安監員安全定量管理 “三個一”安全管理法，即：查處安全預想不會一人次，查處01manbetx 措施與現場不符問題一條，幹部職工不規範行為一人次。③實行了隱患排查“表格化”，提高了隱患的排查和整改的效率。④在井下現場懸掛隱患整改警示牌，由安監員盯住整改後安全確認，把隱患處理在現場。⑤規範了班前會流程，提高了班前會召開質量。
(3)幹部作風、製度建設、技術(專業)管理、培訓管理、隱患排查、現場麵貌等方麵有較大提高。①製度建設方麵，對礦領導和區隊領導帶班製度、安全會議製度進行了修訂，規範了會議參加的人員、彙報的內容和流程等。②幹部作風及責任追究方麵，安全包保期間，包保組查出棗園煤業24采區回風下山、-150藥庫掘進工程質量較差等。根據包保組查出的問題，永錦能源對照責任追究製度進行了追查處理，共對28人進行了責任追究，罰款18500元。
(4)機電運輸提高方麵：雲一礦順利完成了21110綜采工作麵安裝;棗園煤業完成了一部猴車安裝投用工作;呂溝礦完成了地麵3台40立方米空壓機及壓風管路安裝、調試工作;雲二礦完成了+60水平猴車的安裝調試工作;富山煤業10KV專供線路投入運行;五對礦井完成了“六大”係統安裝、調試工作(避難硐室除外)，並組織了驗收和考核。
(5)“一通三防”方麵:對預測效檢超前距進行了規範;雲煤一礦對孔口撲塵裝置進行了優化改造，推廣使用水射流除塵器裝置，解決了打鑽引起的煤塵超標問題。
(6)安全培訓方麵：永錦公司三、四培訓機構硬件建設方麵的教學設備已經到貨，各種基礎資料正在完善，預計六月份前達到驗收條件。
(7)地測、防治水方麵：雲煤二礦22204切眼施工岩巷探水鑽場，提高了鑽孔的封孔質量，保證了探放水時的安全。自2月27日探放水以來，累計探放水26770立方米，實現了安全探放水。
六、安全隱患掛牌整改情況
2011年掛牌隱患共19條，3月份到期3條，實際完成3條，分別是： 1.雲煤一礦抽放管網布置不合理，—23皮帶巷應增加一趟直徑300㎜的抽放泵。2.富山煤業左輔助運輸巷(11021下順槽至上順槽聯絡巷約150米)，變形嚴重、通風斷麵小。3.富山煤業監控主機不能實現雙機熱備，致使瓦斯監控係統不能連續運行。
七、上級檢查問題的整改情況
(一)河南煤化3月份檢查未整改問題
呂溝煤礦3條：1、工作麵單體柱均有編號，但編號不很清晰，順序比較亂，不能切實起到編號管理的作用。(分批次升井編號)2、井下爆炸材料庫未在出口處安裝能自動關閉的抗衝擊波活門。3、井下爆炸材料庫未辦理《爆炸物品儲存許可證》。(保衛部正在聯係公關機關辦理)
雲煤一礦1條：沒有專職通風調度人員，應盡快建立完善通風調度值班記錄台帳。(限改日期：4月30日)
雲煤二礦1條：礦井深部勘探程度嚴重不足，地質及水文地質情況不清。(結合地質勘測部門進行補探)
(二)永煤包保組3月份檢查未整改問題
呂溝煤礦10條：1.係統自控方麵，入井人員定位係統運行不正常，不能準確掌握礦領導入井帶班時間，如出現一次入井兩次記錄且累計時間不準確的情況，應盡快調整維修。(整改時間：4月20日)2.五2802工作麵單體柱部分鏽蝕嚴重，礦製定計劃分批升井維修。(整改時間：4月30日)3.西風井：6KV高壓線路絕緣子不是防汙型，高壓跌落保險安裝方向不對，不利於操作，限春季預防性試驗時調整，6KV絕緣子的更換要列入2011年檢修計劃中。(整改時間：4月30日)4.東風井：1#變壓器未加裝安全圍欄，2#變壓器油標管運輸護套未拆除，不能監視變壓器油色，油位。要求在春季預防性試驗時處理。(整改時間：4月15日)5.地麵車間：沒有漏電保護，開關不固定，開關箱用木箱代替，接線不規範等存在問題較多。(整改時間：4月30日)6.兩段斜巷乘人裝置上、下人處要取消台階，做成平地，以防上、下人扭傷腳或滑倒。(整改時間：4月20日)7.斜巷跑車防護裝置不符合01manbetx 要求，①是常開，②自製不符合要求。8.主提升司機一人已參加培訓，證未考取，應抓緊催辦。(公司培訓中心催辦)9.主提升房星型減速器漏油，應加強維護檢查。(整改時間：4月20日)
雲煤一礦2條：1.永錦一礦、二礦供電的雲蓋山變電所，兩個35千伏電源，其中一趟文-雲線供電能力不足，因此造雲蓋山變電所不是絕對的雙電源，屬重大隱患，由永錦公司拿出整改意見。(限改日期：2011年9月30日)2.21110工作麵處於調試階段，工作麵照明燈不亮，後溜防滑裝置未安裝，支架前十字頭銷軸多數缺平墊和開口銷、擋煤板扳扶手銷未用彈性銷固定，應及時完善，試生產前按標準嚴格驗收。(限改日期：2011年4月10日)
雲煤二礦4條：1.雲煤二礦測量的經緯儀，為提高測量精度減少測量誤差和降低測工勞動強度，建議盡快更換為全站儀測量。(整改期限：6月30日)2.-60m皮帶運輸上山水溝離迎頭遠，滯後約160m。(整改期限：4月10日)3.主井絞車深度指示器實際行程不足總行程的2/3，應更換傳動齒輪進行調整。(整改期限：5月10日) 4.局部通風機停風瓦斯超三分，風機閉鎖沒有實現。(整改期限：4月31日)
棗園煤業2條: 1.22052工作麵機巷中部分錨索外露長度偏大(在250～300mm之間)。(整改期限：2011年4月10日)2.主暗斜井中的部分道岔缺少軌距拉杆。(整改期限：2011年4月20日)
富山煤業6條:1.礦井主排水泵房管路布置不合理，應按正規環形管路布置。(整改期限：2011年6月31日)2.10Kv變電所，沒有開關02manbetx.com 跳閘記錄，有一台開關速斷保護信號掉牌未複歸。倒閘操作票不規範，操作任務不明確，操作開關沒有名稱、編號，操作沒有檢查、確認項，缺項、漏項較多等等，要求礦上加強變電運行管理和培訓。(整改期限：2011年4月10日)3.沒有機修車間，設備露天存放，擺放比較亂，開關沒有漏電保護，要求礦上抓緊修建機修車間，列入年度基建計劃。(整改期限：暫定2012年3月18日)4.軌道暗斜井角度較大，行人側應安裝行人扶手。(整改期限：2011年4月10日)5.副斜井絞車道硬化，造成人車落閘保護不能可靠發揮。要求絞車道要將枕木露出，達到標準要求，5月中旬整改完畢。(整改期限：2011年5月20日)6.副斜井沒有防跑車裝置(符合01manbetx 要求的)，要求永錦公司統一考察，於5月中旬整改完成。(整改期限：2011年5月20日)
八、3月份在“雙基”工作中存在的主要不足
1.現場管理存在的主要問題：①炮采工作麵單體支柱鏽蝕嚴重，單體液壓支柱管理不規範。②岩巷爆破光爆質量不高。③架棚巷道質量低，標準不高等。
2.係統方麵存在的問題：①個別礦井供電係統不完善。②入井人員定位係統運行不正常。③個別專業人員配備不齊全等。
3.軟件方麵有關會議製度、各種圖紙、作業01manbetx 、井下的檢查記錄、施工圖版、交接班記錄等有不完善現象。
4.今後應采取的措施：①切實轉變思想觀念，真正做到安全理念的落地生根。②增強管理人員素質，提高其管理水平。③切實把“抓係統、係統抓”工作落到實處。④積極建立培訓機構，搞好職工安全培訓工作。⑤強化管理幹部責任心 ，嚴格生產現場管理。⑥搞好專業技術人員配置，加強內業資料管理工作。
九、2011年4月份安全工作重點及要求
1.認真總結安全包保工作，克服鬆懈麻痹思想，采取有效措施，持續抓好安全生產。2.以自主管理為中心，以礦井、專業係統為單元，做好階段性的安全工作。3.4月底前完成電氣試驗、聯合試運轉、清倉等雨季“三防”工作。4.做好培訓基地建設工作，雲煤一礦、呂溝煤礦要在5月底前具備四級培訓機構的驗收條件，公司三級培訓基地的建設要在6月底前具備三級培訓機構的驗收條件。5.積極推進質量標準化工作，4月10日左右在呂溝煤礦召開公司質量標準化推進會，各礦彙報2季度質量標準化的具體規劃及做法。6.高度重視小煤礦的安全管理工作，對於小煤礦要實事求是的提高標準，各礦礦長要帶頭培養和帶好隊伍。
