關於進一步加強“四步五型”新班組建設的實施辦法
關於進一步加強“四步五型”新班組建設的實施辦法
各單位、科室：
為進一步加強我礦生產現場精細化管理，結合“四步五型”新班組建設推進效果，為推進班組建設向縱深發展，全麵提升班組建設水平，為我礦各項生產經營目標提供堅實保障，特製定本實施辦法。
一、班組建設指導思想和目標
㈠ 指導思想
緊緊圍繞集團公司“816210”奮鬥目標，緊密聯係我礦工作實際和員工隊伍現狀，堅持“安全第一、預防為主”的方針，按照以人為本、科學管理的要求，明確班組建設工作目標，突出工作重點，加強組織領導，落實工作職責，積極推進技術和管理創新，全麵提升班組管理水平，為建設“平安礦山、和諧團隊”奠定堅實的基礎。
㈡ 建設目標
持續、有效地加強和改進班組建設，提高防範02manbetx.com
、保證安全的五種能力：加強安全教育，提高班組職工自覺抵製“三違”行為的能力；強化班組安全培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力；努力提高班組自主安全管理能力和職工安全行為自律能力。
達到“四個提升”，即全麵提升班組長素質，全麵提升基礎管理水平，全麵提升員工技能水平，全麵提升員工職業素養。
實現“五化”，即實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化。
二、以 “五型班組”為抓手，強化班組基礎建設
根據企業當前實際，我礦班組建設以提高職工思想道德素質和職業技能為核心，以班組工作的規範化和標準化為重點，以創建安全高效示範礦井為目標，以構建和諧企業為著力點，努力建設適應新形勢、新要求的“安全型、效益型、質量型、學習型、和諧型”班組。
三、規範班組長管理
㈠ 班組長的主要職責
1、負責對本班安全生產的現場管理，確保文明生產、確保員工在安全環境下進行工作；
2、負責帶領本班員工完成工作任務，加強成本管理，開展技術培訓、技術練兵、技術創新、節支創效等活動；
3、負責組織本班員工執行班前禮儀，集體升入井、手指口述、軍事化管理、ABC三卡、班後講評，落實“5E”工作標準，堅持“三工並存，動態轉換”等工作；
4、負責了解掌握本班員工的思想動態，認真做好一人一事的思想教育工作，確保本班員工情緒穩定，工作積極性高漲；
5、負責組織開展班組民主管理、思想整頓工作。
㈡ 班組長的主要權力
1、根據現場作業條件，班組長有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業情況、製止和處理職工違章作業、抵製上級違章指揮權。有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產權。
2、有權根據工作需要和本班組實際情況，確定目標，製定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調，檢查工作情況，調整工作部署。
3、有權按照“按勞分配”原則和上級規定，根據“5E”工作標準及A卡的真實考核，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。
4、班組長有製定班組工作的具體辦法和實施細則等管理製度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產骨幹的權力、推薦本班組優秀職工參加上級組織的推優評先、榮譽療養、學習深造等權力。
（三）完善評估考核機製
堅持對班組長實行月度考核，考核內容包括：思想政治工作、安全（三違、工傷）、質量標準化、生產任務完成情況、成本管理、職工培訓和職業技能鑒定、企業文化建設、勞動競賽、合理化建議、技術比武、民主管理、遵章守紀等（考核細則詳見附表二）。月度考核結果作為班組長季度業績之星評選的主要依據，年度進行綜合排名，排名成績作為向河南煤化集團推薦優秀班組長、河南省模範班組長、全國煤礦優秀班組長的重要依據。新調整的班組長名單及其基本情況登記表必須報政工科備案，政工科要建全檔案、規範管理。
四、班組的工作任務
(一)班組作為第一線的生產組織，對於實現安全生產，完成各項指標，實現最佳經濟效益起著舉足輕重的作用。班組的主要任務，有以下六個方麵：
1、搞好安全生產，實現“三無一達標”；2、完成月度任務，確保文明生產；
3、加強成本管理，實現節支創效； 4、開展多種競賽，提高經濟效益；
5、落實培訓計劃，提升員工素質； 6、服從上級領導，完成交辦任務。
（二）各單位要對班組任務細化分解，嚴格執行ABC三卡，並作為考核、評比的重要依據。
五、 班組考核內容
“四步五型”新班組考核分基礎考核、拔高項目考核兩個方麵進行，總分為100分，下表考核成績彙總。
五型
權重 安全型
100分 效益型
100分 質量型
100分 學習型
100分 和諧型
100分
權重25% 權重25% 權重20% 權重20% 權重10%
基礎考核所占比例為總分的60%，拔高項目考核成績所占比例為總分的40%。考核成績總分=基礎考核分*60%+拔高分*40% （考核細則詳見附表一）
各單位自行抓好對班組基礎分的月度管理與考核，並建立考核台帳，於次月7日前把考核結果上報礦班組建設辦公室。科室抓好對拔高項目的月度管理與考核。
各單位對班組建設考核不嚴，在班組考核數據中有弄虛作假現象，取消該班組評比資格，並追究有關責任，在全礦進行通報。
六、“四步五型”新班組建設範圍
全礦25個基層單位所有班組均納入管理考核範圍，區隊根據專業進行分組考核、班組根據工作性質進行分類考核。
㈠分組。
1、采煤組：綜采一隊、綜采二隊、綜采三隊、綜采準備隊、安裝二隊；
2、開拓組：開拓一隊、開拓二隊、開拓六隊、掘進六隊；
3、掘進組：開拓三隊、開拓七隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、綜掘一隊、綜掘二隊；
4、輔助組：通風隊、采煤一隊、巷修隊、探防隊；
5、機電組：運輸隊、機電一隊、機電二隊、安裝一隊、機修廠。
㈡分類。
1、采煤、開拓、掘進單位生產班組分別考核，分組排序；
2、采煤、開拓、掘進單位機電班組分別考核，統一排序；
3、輔助、機電單位分別考核，分組排序。
七、獎懲辦法
1、對班組的月考激勵。
組 別 獎 罰 月考獎勵 月考處罰 月考連續倒數加罰
采煤組 生產班 獎二罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
第二名200元/人均 無 無
開拓組 生產班 獎二罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
第二名200元/人均 無 無
掘進組 生產班 獎四罰二 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
第二名200元/人均 第二名100元/人均 第二名200元/人均
第三名150元/人均 無 無
第四名100元/人均 無 無
采煤、開拓、掘進機電班組 獎三罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
第二名200元/人均 無 無
第三名150元/人均 無 無
輔助組 獎二罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
第二名200元/人均 無 無
機電組 獎三罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
第二名200元/人均 第二名100元/人均 第二名200元/人均
第三名150元/人均 無 無
2、對基層單位負責人和工作人員的月度激勵。
按考核分組，班組建設每個月度評比第一名和倒數第一的單位按照下列標準對單位負責人、工作人員進行獎罰。
職別 獎勵 月考處罰 月考連續倒數加罰
黨政負責人 800元/人均 400元/人均 800元/人均
工作人員（僅限2名） 400元/人均 200元/人均 400元/人均
3、對成員科室班組建設成效的月度激勵。根據每月對基層單位班組建設推進情況和建設成效對責任科室進行獎罰。
職別 建設成效獎勵 無建設成效處罰
主管科室負責人 500元 對等獎罰
參與科室負責人、主管科室工作人員 400元 對等獎罰
單型科室工作人員 300元 對等獎罰
參與科室工作人員 200元 對等獎罰
八、加強組織領導，確保落實到位
班組建設是我礦的一項長期任務，各單位要按照統一規劃、共同推進的原則，健全組織體係，科學規範考核，確保班組建設水平不斷提高。各區隊要在礦班組建設領導小組（見城礦辦〔2010〕13號關於印發《城郊煤礦“四步五型”新班組建設考核辦法》的通知）的統一領導下成立相應機構，做好班組建設的日常領導組織、管理和協調，領導推進本單位班組建設工作。各班組要依據本意見製定出加強班組建設的具體實施方案。
九、本實施辦法解釋權歸城郊煤礦班組建設領導小組
十、本實施辦法從下發之日起執行
附表：1、城郊煤礦2011年“四步五型”新班組建設考核細則
2、城郊煤礦班組長月度百分考核表
