新橋煤礦區隊班前會流程精細化管理標準
新橋煤礦區隊班前會流程精細化管理標準
一、會議準備
（一）當班值班隊幹在班前會開始前，要詳細詢問作業現場安全生產情況，列出班前會工作安排提綱，檢查錄音筆是否完好，提前進入區隊會議室。
（二）職工進入會議室後，要按照劃定的區域坐立端正。考勤時，當聽到自己的名字要起立答“到！”。
（三）在值班隊幹考勤點名過程中，跟班隊幹要逐一查看員工的精神狀態，發現問題立即安排處理。
（四）班前會由值班隊幹主持，當班跟班隊幹必須參加，對班前會時間應有計劃地進行控製，一般為20～45分鍾。
二、會議內容
（一）傳達學習上級部門及礦有關會議精神和科室的工作指導意見等內容。傳達時要簡明扼要，強調重點，務求實效。
（二）由值班隊幹總結值班期間的安全生產工作情況，對工作中存在的不足提出整改意見。
（三）隊幹布置本班安全生產任務。在布置當班生產任務和交代安全注意事項時必須遵循“一原則、兩要點、三強調”。
1.“一原則”即：堅持“圍繞安全布置生產，圍繞生產強調安全”的原則。
2.“兩要點”即：要抓住“上一班哪一個班組、哪一個人存在什麼問題，該怎麼解決”和“本班哪一個班組、哪一個人在安全上必須怎麼做”兩個要點。
3.“三強調”即：強調安全生產措施，強調安全管理重點，強調跟班隊長和班組長安全職責。
4．班長具體安排當班工作。在安排本班組安全生產任務時必須按照“三步法”進行。
第一步，定人員。凡有2名及以上員工在同一區域生產作業的，必須指定1人為安全負責人；不同生產作業區域要分別指定安全負責人。
第二步，定任務。根據出勤人數、工作量將工作分派給具體的責任人。
第三步，定標準。交代具體工作標準和要求。
5．技術負責人要對上述安全事項、作業標準的遺漏問題進行補充說明。必須組織與生產作業有關的人員進行專門貫徹學習安全技術措施。
6．全體與會人員進行安全宣誓。
7．值班隊幹要逐一發放“入井牌”，再次檢查職工的精神狀態及持證情況，發現不具備入井條件的職工一律不準入井。
三、資料整理
（一）值班隊幹根據會議內容的臨時記錄，參考錄音，會後2個小時內做好正式的班前會議記錄。
（二）值班隊幹將班前會錄音文件編輯到區隊公用電腦保存備查。
四、相關要求
（一）因班前會時間有限，貫徹學習安全技術措施盡量在會外進行，在工作現場要再次進行安全技術和作業標準“手對手、口對口”交代。
（二）班前會記錄中的人員簽名必須由責任人親自填寫。必須按照規定要求認真填寫班前會記錄，做到版麵整潔、字體工整。
（三）如班前會內容較多一頁篇幅不足時，要續下頁接著記錄。
