綜掘一區班前班後會製度

綜掘一區班前班後會製度
　　　班前會是基層區隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些區隊存在安排工作分工多，講安全少，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步規範區隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規範化，特製定本製度。
　　　一、班前會目標
　　　通過不斷規範班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防範措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準？明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。
　　　二、班前會程序
　　　1、班前點名。
　　　2、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。
　　　3、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。
　　　4、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標並分工到人頭，03manbetx 完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。
　　　5、入井前安全宣誓
　　　由值班隊長帶領， 所有參會人員應起立，腳跟並攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。
　　　宣誓詞：安全第一、生命至上，規範操作，絕不違章。
　　　三、班前會要求
　　　1、班前會每班必須召開，召開時間由各區隊根據自身工作特點自行確定，報安全質量科備案。
　　　2、班前會主持人必須由值班副隊長以上管理人員擔任。
　　　3、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。
　　　4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際製定具體的實施辦法。
　　　5、班前會整個過程控製在2０～30分鍾左右。
　　　6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少於12次，生產部門正副科長（主任）參加分管區隊的班前會每月不少於9次（每個班次不少於3次），並向安全質量科值班室（內部電話9118）彙報當班班前會情況和現場安全防範重點。
　　　7、安全質量科每月初通報上月各區隊班前會進行情況和隊長、支書、生產部門正副科長（主任）參加班前會次數。
　　　四、本製度自下發之日起由安全質量科、各生產部門監督執行。
　　　五、班後會
　　　1、班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對於存在不足要舉一反三，製定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。
　　　2、參加班後會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
　　　3、班前班後會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。