綜掘一區班組管理製度
綜掘一區班組管理
班組每位職工必須牢固樹立安全第一、預防為主的思想,認真聽取班前會所講的內容及安全注意事項,積極開展在我身邊無違章、違紀活動,嚴格堅持不安全不生產的原則,堅決杜絕各類02manbetx.com
的發生。
一、安全方麵:
1、本班組出現的睡崗或打盹人員取消當日得分,在同一崗位的互保人員至少降0.1—0.3的係數。(檢查人員發現的按公司、工區製度處罰)。
2、每位職工接班上崗前都必須首先認真檢查本崗位地點的安全設施、文明施工等情況,發現問題及時給班組彙報,並進行處理,嚴禁冒險蠻幹、圖省事怕麻煩,否則至少降當日0.3—0.5的係數,同崗位聯保人員至少降0.1—0.2的係數。
3、對有證不持證上崗或不按煤礦三大01manbetx
作業的人員,班組發現一次至少降0.2—0.5的係數,比較嚴重的如超掛車輛、不掛保險繩、不嚴格執行放炮管理製度等至少降0.5—1.0的係數,態度不端正的交工區處理。
4、在正常施工中,根據生產工序的不斷變化,由於自己超前預防性不強、自主保安意識差等所出現的各類02manbetx.com
責任人,當班不得分,聯保互保人員至少降0.2—0.5的係數,其它罰款自負,並寫保證書(或考慮試用期)。
二、質量方麵:
1、每位職工上崗前必須學習了解措施的要求,保證做到上標準崗、幹放心活,反對返工浪費現象。
2、由於責任心不強、圖省事怕麻煩等造成施工質量問題被當班或下班驗收員檢查不合格,對責任人降至少0.2—0.4的係數,如需要重新施工造成材料浪費的,追究其原因並及時整改(主要問題包括錨杆間、排距大小、聯網扣大小、托盤予緊力、噴麵不符合設計要求等),材料浪費自負。
3、當班出現節約意識不強、噴漿拌料不均勻、卸料丟料嚴重,並清理有效料裝車,車皮不裝滿、精力不集中,壞釺花、斷釺子亂扔亂放的,至少降0.2—0.5的係數。
4、由於責任心不強、思想素質不高,不按標準操作,對設備工具造成損壞,至少降0.2—0.5的係數(必要的情況下及時向區隊彙報),丟失工具照價賠償或加倍罰款。
5、由於本班工作不規範、懶惰等給下個班遺留問題、影響生產,經接班驗收員檢查不合格,扣除交班得分,每扣1分降崗位責任人0.1係數,依次類推。
三、勞動紀律、工作量安排方麵:
1、員工應做到愛崗敬業,為班組出謀劃策;對有利於安全生產、質量、效率等方麵的好的建議,取得明顯效益的,可提高0.1—0.2係數。
2、嚴格現場交接班製度,任何人不得早走晚到,沒有特殊情況,不經班組長同意提前升井,當日不得係數;有特殊情況需提前升井並請假同意的至少降0.2—0.5的係數;如時間過早,可不得係數;下井後不及時到達現場遲到10分鍾以上的至少降0.1—0.2的係數,遲到30分鍾的降0.2—0.5 的係數,如態度不好可停止其作業,交隊或工區處理,或另尋班組。
3、點名後確屬特殊情況不能下井的,除給班組及時請假外,必須要給工區值班講清,否則按曠工處理。
4、班前會安排所帶的一切工具,不及時帶到現場或沒帶影響當班生產的至少降0.5—0.8的係數,對於升井安排所帶的工具沒有帶上井的至少降0.5的係數;不參加班後會的當班不得係數。
5、班前會或現場不服從班組長安排,無理取鬧、工作消極、語言消極、態度不好,本班組不再安排其工作並上交區隊進行處理,另尋班組。
6、每位職工在自己的崗位上要愛崗敬業、精心操作,對責任心不強造成安全、質量、材料上的失誤,當班至少降係數0.2—0.5,重複出現類似現象,可申請工區降其崗位係數。
7、對於工作積極性、主動性、超前性強,超額完成班安排的工作量,至少獎0.1—0.3的係數,月底可推薦為崗位能手或先進職工。
8、對於安全、質量等方麵做出較突出貢獻的班組,可請示工區或隊給予嘉獎,並通報表揚。