綜掘一區班組管理製度

綜掘一區班組管理
班組每位職工必須牢固樹立安全第一、預防為主的思想，認真聽取班前會所講的內容及安全注意事項，積極開展在我身邊無違章、違紀活動，嚴格堅持不安全不生產的原則，堅決杜絕各類02manbetx.com 的發生。
　　　一、安全方麵：
　　　1、本班組出現的睡崗或打盹人員取消當日得分，在同一崗位的互保人員至少降0.1—0.3的係數。（檢查人員發現的按公司、工區製度處罰）。
　　　2、每位職工接班上崗前都必須首先認真檢查本崗位地點的安全設施、文明施工等情況，發現問題及時給班組彙報，並進行處理，嚴禁冒險蠻幹、圖省事怕麻煩，否則至少降當日0.3—0.5的係數，同崗位聯保人員至少降0.1—0.2的係數。
　　　3、對有證不持證上崗或不按煤礦三大01manbetx 作業的人員，班組發現一次至少降0.2—0.5的係數，比較嚴重的如超掛車輛、不掛保險繩、不嚴格執行放炮管理製度等至少降0.5—1.0的係數，態度不端正的交工區處理。
　　　4、在正常施工中，根據生產工序的不斷變化，由於自己超前預防性不強、自主保安意識差等所出現的各類02manbetx.com 責任人，當班不得分，聯保互保人員至少降0.2—0.5的係數，其它罰款自負，並寫保證書（或考慮試用期）。
　　　二、質量方麵：
　　　1、每位職工上崗前必須學習了解措施的要求，保證做到上標準崗、幹放心活，反對返工浪費現象。
　　　2、由於責任心不強、圖省事怕麻煩等造成施工質量問題被當班或下班驗收員檢查不合格，對責任人降至少0.2—0.4的係數，如需要重新施工造成材料浪費的，追究其原因並及時整改（主要問題包括錨杆間、排距大小、聯網扣大小、托盤予緊力、噴麵不符合設計要求等），材料浪費自負。
　　　3、當班出現節約意識不強、噴漿拌料不均勻、卸料丟料嚴重，並清理有效料裝車，車皮不裝滿、精力不集中，壞釺花、斷釺子亂扔亂放的，至少降0.2—0.5的係數。
　　　4、由於責任心不強、思想素質不高，不按標準操作，對設備工具造成損壞，至少降0.2—0.5的係數（必要的情況下及時向區隊彙報），丟失工具照價賠償或加倍罰款。
　　　5、由於本班工作不規範、懶惰等給下個班遺留問題、影響生產，經接班驗收員檢查不合格，扣除交班得分，每扣1分降崗位責任人0.1係數，依次類推。
　　　三、勞動紀律、工作量安排方麵：
　　　1、員工應做到愛崗敬業，為班組出謀劃策；對有利於安全生產、質量、效率等方麵的好的建議，取得明顯效益的，可提高0.1—0.2係數。
　　　2、嚴格現場交接班製度，任何人不得早走晚到，沒有特殊情況，不經班組長同意提前升井，當日不得係數；有特殊情況需提前升井並請假同意的至少降0.2—0.5的係數；如時間過早，可不得係數；下井後不及時到達現場遲到10分鍾以上的至少降0.1—0.2的係數，遲到30分鍾的降0.2—0.5 的係數，如態度不好可停止其作業，交隊或工區處理，或另尋班組。
　　　3、點名後確屬特殊情況不能下井的，除給班組及時請假外，必須要給工區值班講清，否則按曠工處理。
　　　4、班前會安排所帶的一切工具，不及時帶到現場或沒帶影響當班生產的至少降0.5—0.8的係數，對於升井安排所帶的工具沒有帶上井的至少降0.5的係數；不參加班後會的當班不得係數。
　　　5、班前會或現場不服從班組長安排，無理取鬧、工作消極、語言消極、態度不好，本班組不再安排其工作並上交區隊進行處理，另尋班組。
　　　6、每位職工在自己的崗位上要愛崗敬業、精心操作，對責任心不強造成安全、質量、材料上的失誤，當班至少降係數0.2—0.5，重複出現類似現象，可申請工區降其崗位係數。
　　　7、對於工作積極性、主動性、超前性強，超額完成班安排的工作量，至少獎0.1—0.3的係數，月底可推薦為崗位能手或先進職工。
　　　8、對於安全、質量等方麵做出較突出貢獻的班組，可請示工區或隊給予嘉獎，並通報表揚。