綜掘一區安全質量標準化獎罰管理製度

綜掘一區安全質量標準化獎罰管理製度
　　　根據公司強力推進“安全質量標準化”建設要求，為進一步提高我區隊安全管理水平，加強區隊“安全質量標準化”管理，迅速轉變觀念，明確逐級管理責任，落實和加強“安全質量標準化”管理工作的各項舉措，提高各崗位工種的責任心，特製定本製度。
　　　　一、安全質量標準化工作目標：
　　　　1、完成礦下達的各項安全質量標準化工作任務，確保我礦質量標準化等級一級；
　　　　2、每季度創建一項公司標杆工程或亮點工程；
　　　　3、區隊所有掘進頭麵工程質量全部到達合格品，爭創優良品。
　　　　二、成立安全質量標準化工作領導小組：
　　　　組 長：葛廣義
　　　　副組長：韓樹軍
　　　　成 員：綜掘一區所有成員
三、責任劃分：
　　　1、跟班工長是安全質量標準化第一責任人，是“三化”（安全質量標準化、安全管理規範化、現場管理精細化）管理監督者和執行者，對當班工程質量、文明生產、物料碼放負主要責任。
　　　2、班長負責統籌安排各項工作，協調工作中存在的問題；組長負責監督標準化工作的進度，並指導工作的開展；
　　　3、技術員負責整理技術資料；機電隊長負責全隊機電達標工作；
　　　　四、工作要求：
　　　　1、區隊所有施工頭麵安全質量標準按照《貴州省煤礦生產礦井安全質量標準化標準及考核評分辦法》的要求進行施工，不得隨意降低標準。
　　　　2、對於質量標準化工作中出現的問題，必須逐項安排專人落實整改，每一項目的整改務求實效，不得存在應付心理。
　　　　3、嚴格現場管理，區隊跟班幹部、班組長、驗收員要做到責隨職走，狠抓現場管理和落實，加大現場執行力度，克服“三鬆”現象，精細化管理要達到動態化檢查標準。
　　　　五、考核辦法：
　　　　1、、機電方麵出現電器設備失爆的，包保責任人除承擔礦有關處罰外，區隊按照安全“雙基”考核細則對區隊進行處罰。
　　　　2、每月檢查驗收達到優良品的對跟班幹部、班組長驗、收員每人獎勵100元；合格品不獎不罰；不合格品的對等處罰。
　　　　3、因質量標準工作被礦通報批評的，對包保幹部和班組長、驗收員分別罰100元--200元。
　　　　六、質量標準化標準
　　　　（1）質量管理工作：①堅持工程質量和超前支護使用。②堅持開展對掘進頭麵工程質量、頂板管理、01manbetx 兌現及安全隱患整改情況的安全評估工作。③堅持敲幫問頂工作製度。④有符合要求的作業01manbetx 和管理製度。⑤所有安全設施、設備、電器責任到人，保證設備正常運轉，管理到位。
　　　　（2）頂板管理：①窩頭堅持正確使用前探梁，前探梁間距及吊掛符合現場措施要求；②堅持按措施進行輪尺定位；③凡發現不正確使用超前支護和輪尺定位的，對跟班工長、班組長、驗收員進行責任追究，並按“雙基”規定扣分。
　　　　（3）①加強對文明生產（物料碼放、掛牌管理）和工程質量（光爆成型、錨杆、網的間距聯接）工作的日常檢查，做到動態管理；②驗收員每班必須在窩頭輪尺定位、號眼，及時跟進巷道的中、腰線，正確填寫超前鑽探牌；③嚴格按照措施及驗收標準執行，發現不按照措施或規定作業的，按照扣分標準逐項扣分，並對生產班組進行“雙基”考核。
　　　　（4）、機電設備：①機電設備標牌清晰，責任牌、設備完好牌齊全，內容與實際相符合。②噴漿機使用後料筒內無剩料，整機幹淨無殘留泥沙。③巷道內電纜及風水管路規範吊掛，電器設備上架管理，開關架擺放整齊劃一，巷道內除塵係統完善，噴霧安設地點合理，避開電氣設備，噴嘴霧化效果好，噴霧閥門齊全，④電器設備外觀衛生整潔，接地裝置要求橫平豎直，各種保護及防爆標準要符合01manbetx 01manbetx 規定。⑤小絞車有牢固的四壓兩戧或地錨；緊固件連接完好，手刹及離合角度不小於75°，信號聲光齊全，警示紅燈明亮，安設位置合理；一坡三擋靈活可靠。⑥嚴格執行“開車不行人，行人不開車”製度。⑦絞車鋼絲繩、鉤頭繩卡等連接緊固件要符合斜坡提升規定。⑧地滾數量符合軌道設計，轉動靈活，經常檢查維護。