綜采隊隊長安全管理行為規範
1.崗位職責
1.1負責安全生產、行政工作。
1.2及時向全隊職工貫徹執行學習上級行政文件，對出現的各種02manbetx.com
負責組織追查，並提出處理意見。
1.3及時組織召開隊委會、班、組長骨幹會，布置、檢查、落實和總結本職範圍內的工作。
1.4經常深入井下了解安全生產情況，及時發現和解決生產中存在的實際問題。
1.5以質量標準化工作為載體實現文明生產。
1.6按照《煤礦安全01manbetx
》的規定，負責審查作業01manbetx
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並組織職工學習和貫徹。
1.7及時審閱各工種和驗收員填報的記錄，搞好隊務經營管理。
1.8負責全隊勞動力的調配，合理調整勞動組織，提高工效。
2.安全工作標準
2.1認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律法規、上級有關安全生產的文件、指示精神、安全會議精神，並及時貫徹傳達到職工群眾中去，嚴格執行《煤礦安全三大01manbetx
》。
2.2每天按時參加生產調度會及周一下午3：30分的礦安全生產辦公會，把會議精神及時貫徹傳達的職工中去，讓職工準時了解礦安全生產工作情況。
2.3建立和完善區隊、班組建設的安全管理製度，積極推行“雙基”建設；製定完善區隊各工種、崗位安全管理製度及安全生產責任製、工作流程、操作行為及規範化運作行為。區隊班子成員有明確的分工和責任，狠抓製度落實，以製度來管理人、約束人、激勵人的規範化運作，從開始的製度約束型運作轉變為人的自覺的工作行為規範。
2.4加強值班隊幹人員的管理，明確值班人員的當天值班的工作職責和範圍；按照隊班子成員的責任分工，班子成員按照職責認真履行，進行嚴、細、實管理，實行責、權、利相結合，激勵他們在安全管理工作中的責任心、事業心，真正做到安全管理零空檔，隱患排查在現場。
2.5加強班組安全管理，真正樹立班長是本班安全工作責任者的管理理念，製定明確的班長管理製度，按照班長管理製度去執行和落實，讓他們肩上有責任、有擔子，給他們加壓力，培養他們在班組管理方麵的能力，讓他們真正理解領導的用心良苦，爭取使他們早日成為安全生產管理的佼佼者。
2.6每旬按時召開安全工作會議，總結上旬的安全工作情況，在總結中主要總結上旬的安全生產中的不足，根據情況研究製定出措施，根據工作麵生產地質條件及時部署下旬安全工作重點，使工作有部署，有檢查，有落實，紮紮實實的抓好安全工作。
2.7建立職工學技術的激勵機製、安全培訓製度；強化安全素質培訓，提高職工安全技能，加強職工安全培訓工作是礦井安全文化建設的重要組成部分，培訓工作要有針對性和實用性、可操作性，根據本區域、工作麵的回采地質條件，結合實際進行培訓，利用班前會、班後會、安全培訓日等活動培訓，推行“每日一題”活動，以職工喜聞樂見的形式進行學習培訓，達到實用的效果。
2.8加強職工安全教育，提高職工安全意識，按照隊幹分工搞好自己分管的工作，做到三個堅持：堅持安全教育責任化，堅持安全教育科學化，堅持安全教育人性化，做到職工安全教育、安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三並重原則，重點抓好安全生產管理人員、班組長、驗收員和特種作業人員安全技術培訓和質量標準化培訓，確保他們均能按要求持證上崗，達到工作流程化和規範化操作。
2.9建立各級安全生產管理人員的績效考核製度；調動安全生產的管理人員、班隊長、驗收員安全生產積極性，加大他們在安全生產中的考核力度，建立管理人員月安全風險抵押獎懲製、“三違”人員處罰製度。實行當月考核當月兌現獎懲，使管理人員安全生產積極性得到明顯提高。
2.10堅持安全隱患整改落實到位；按照“雙基”建設要求，成立隊安全生產管理領導小組，安全零點行動小組，旬安全自檢小組，各組都按隊裏的各項安全生產管理製度要求，對隊裏井下作業場所安全生產狀況和各生產環節的安全情況按時進行自查，對檢查出問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間原則落實整改處理，並做好整改的複查工作，確保整改及時到位。
2.11每月認真組織隊內部重大安全隱患排查，對排查出的重大隱患，進行責任追究，開02manbetx.com
追查03manbetx
會，對責任人按重大責任02manbetx.com
進行追究處理，處罰辦法按照城郊煤礦安全管理處罰製度有關規定執行。對查出的安全重大隱患指定專人負責整改，專人負責複查（或根據隱患程度，隊組織複查小組進行複查整改結果），嚴格落實安全工作的閉合管理。
2.12跟班隊長是本班安全管理工作的第一責任者，對所跟的班的安全管理工作負全麵責任，認真排查本班生產中的各種不安全隱患，發現的問題及時處理，重大問題及時向隊值班隊幹彙報，以便采取相應措施處理。嚴格執行上級的安全生產有關規定及隊裏的安全生產管理製度，按照措施精心組織施工，科學合理安排。嚴格執行“安全第一，不安全堅決不生產，寧可一兩煤不出，也不能讓安全出事”的原則。
2.13建立隊領導跟班製度；堅持隊領導9小時跟班巡回檢查麵裏的作業環節的操作程序、隱患處理、安全生產情況及各工種現場交接班情況，出井到隊部進行工作彙報製度。製定隊幹、黨員、安全生產管理人員分區、分片安全生產責任的包保製，群監員、青年崗員安全生產監督、檢查包班製等形式，按照“誰分管，誰負責”及“管生產必須管安全”原則，按照互保、聯保、包保、安全管理規章製度，層層簽訂安全生產責任書，形成一級抓一級，一級保一級，職工之間互保、聯保、各級人員齊抓共管安全管理新格局。
2.14加強班子成員的團結，在安全管理中保持經常溝通，對工作麵初采、初放、過斷層、地質條件發生變化、工作麵結束等特殊情況，及時組織召開隊委擴大會議，研究、解決安全工作中存在的問題，製定安全措施，部署安全工作重點，對安全要害部位，安排專人專盯治理，確保安全生產。
2.15每月下井不少於18個，現場了解掌握工作麵安全生產情況，現場解決工作麵安全生產中存在的問題。對上級安全檢查積極配合，對查出的安全隱患虛心接受、及時整改，按照《城郊煤礦安全隱患流程》及時安排處理落實，指定專人整改，專人複查。
2.16堅持每月的安全生產辦公會議，總結上月的各項安全製度的落實情況，堅持“走過的路，回頭看”認真總結安全管理中的不足、“邊執行邊完善”的安全管理製度，牢固樹立安全生產“責任重於泰山”的思想，每天堅持安全生產管理在現場，靠前指揮，按照工作流程化、操作規範化、管理製度化,做好過細的安全管理工作，帶頭堅持按章作業，按規程辦事，實現安全生產“從零開始，向零奮鬥”的安全管理目標。
