綜采隊生產副隊長安全管理行為規範
1.崗位職責
1.1完成所分管的本職工作，並能出色完成上級下達給本隊的生產計劃和各項經濟技術指標。
1.2堅持跟值班製度，做到和工人同上同下，負責完成本班生產任務及安全工作。
1.3必須及時解決現場中出現的問題，個人不違章指揮，嚴格執行“三大01manbetx
”，堅持安全第一的方針，按照“四不放過”的原則，認真組織追查當班02manbetx.com
的責任。
1.4當好隊長的助手，及時向隊長反映生產中存在的問題，提出合理化建議。
2.安全工作標準
2.1協助主管隊長認真製定區隊安全管理製度、雙基建設管理製度、煤質管理製度、職工互保聯保責任書的製定、製定綜采一隊材料管理製度、工作麵質量驗收製度及記分辦法。協助技術副隊長編寫質量標準化動態達標管理辦法、協助技術副隊長製定工作麵及兩巷文明施工標準等事項。
2.2根據工作麵地質條件變化及時向主管隊長、技術隊長反映工程質量情況，協助技術隊長補充完善工程質量管理技術措施。
2.3跟班時，認真布置安全生產計劃，本班安全工作注意事項，入井開工前，認真排查工作麵存在的不安隱患，組織人員並進行認真整改處理，確認安全後，讓職工進入工作地點開始工作，在工作中，嚴格按照三大過程及礦安全管理有關規定、隊安全管理製度執行，現場指揮、巡回檢查、監督、工作麵安全生產情況，發現問題及時處理，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產。嚴格工作麵現場交接班製度，手交手、口交口，不交隱患，有重大問題與下一班交待清楚。
2.4值班時，認真安排好本天的安全生產情況，協調好安全生產，處理好一天的各項工作安排，重大問題向主管隊長彙報，聽從主管隊長的安排和指揮，不私自作主張處理。
2.5協助安全隊長定期組織好區隊內部安全隱患自查自救活動及零點行動，把活動中查出的問題，進行現場安排人員處理，並指定專人複查隱患整改情況；對大的問題進行現場指導處理；檢查出的重大隱患要進行停產整改處理，處理結束經複查無問題，確認安全後，才能恢複生產；對一時難以整改的問題，升井後，及時向主管隊長彙報，製定出限期整改的意見和建議，並進行限期整改。
2.6加強工作麵工程質量，嚴格按照礦及區隊內部 工程質量動態達標管理製度嚴格執行和落實，不定期對工作麵的 工程質量情況進行檢查，檢查工作麵地質條件和頂板變化、質量施工情況，發現工作麵工程質量不合格，及時要求整改，對不合格的工程質量堅決推倒重來，直至驗收合格，確保工作麵安全生產。
2.7協助主管隊長每月召開安全生產例會，提前準備、統計上月安全生產情況，根據工作麵地質條件及現生產狀況，擬定好下一月工程質量中的工作重點，在安全生產辦公會議上進行研究，安排好下一月的安全生產工作重點。
2.8每月按時組織召開班組安全生產計劃會議，協助班長製定班組安全生產組織措施，協調好各班的安全生產，開好班務會，采納職工的合理化建議，共同搞好班組建設和區隊的安全生產工作。
