掘進隊副隊長安全管理行為規範
1.崗位職責
1.1協助主管隊長認真製定區隊安全管理製度、雙基建設管理製度、煤質管理製度、職工互保聯保責任書的製定、製定綜采二隊材料管理製度。協助技術副隊長編寫質量標準化動態達標管理辦法、協助技術副隊長製定工作麵及兩巷文明施工標準等事項。
1.2根據工作麵地質條件變化及時向主管隊長、技術隊長反映頂板變化情況，協助技術隊長補充頂板管理安全技術措施。
1.3跟班時，認真布置安全生產計劃，本班安全工作注意事項，入井開工前，認真排查工作麵存在的不安隱患，組織人員並進行認真整改處理，確認安全後，讓職工進入工作地點開始工作，在工作中，嚴格按照三大過程及礦安全管理有關規定、隊安全管理製度執行，現場指揮、巡回檢查、監督、工作麵安全生產情況，發現問題及時處理，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產。嚴格工作麵現場交接班製度，手交手、口交口，不交隱患，有重大問題與下一班交待清楚。
1.4值班時，認真安排好本天的安全生產情況，協調好安全生產，處理好一天的各項工作安排，重大問題向主管隊長彙報，聽從主管隊長的安排和指揮，不私自作主張處理。
1.5協助安全隊長定期組織好區隊內部安全隱患自查自救活動及零點行動，把活動中查出的問題，進行現場安排人員處理，並指定專人複查隱患整改情況；對大的問題進行現場指導處理；檢查出的重大隱患要進行停產整改處理，處理結束經複查無問題，確認安全後，才能恢複生產；對一時難以整改的問題，升井後，及時向主管隊長彙報，製定出限期整改的意見和建議，並進行限期整改。
1.6加強工作麵頂板管理，嚴格按照礦及區隊內部頂板管理製度嚴格執行和落實，不定期對工作麵的頂板管理情況進行檢查，檢查工作麵地質條件和頂板變化情況，發現頂板發生條件變化，及時向領導反映情況，補充措施，確保工作麵安全生產。
1.7協助主管隊長每月召開安全生產例會，提前準備、統計上月安全生產情況，根據工作麵地質條件及現生產狀況，擬定好下一月頂板管理中的工作重點，在安全生產辦公會議上進行研究，安排好下一月的安全生產工作重點。
2.安全工作標準
2.1嚴格執行安全生產有關規定，加強班組管理、安全監督，狠抓“三違三鬆”，安全、高效完成各項生產指標。
2.2嚴格入井質量、數量，強化現場的隱患排查、整改。
2.3跟班期間，嚴格執行管理人員入井管理規定，加強現場安全管理；值班期間，全麵負責隊內各項工作，做到無影響。
2.4安全設施使用管理、機電設備管理、材料管理、煤質管理、文明施工等嚴格按規定執行。
2.5每班對生產任務要明確劃分，對生產任務要落實到人。
2.6不斷提高自身業務學習，熟練掌握對危險源的辨識，對安全隱患和不符合質量標準的及時處理，排除危險源。
