機電一隊隊長安全管理行為規範
1.崗位職責
1.1對本隊各項管理工作負全責，是隊安全生產第一責任人。在本隊生產全過程中切實貫徹落實“安全第一”生產方針，模範執行安全生產責任製（在安全生產上堅持原則，嚴格處分各種違法、違章、違紀的行為）。
1.2及時向全隊職工傳達貫徹黨的安全方針、政策和法規和母子公司、礦安全管理文件精神，在貫徹、落實、執行上級指示和決策方麵迅速到位，保證執行力，做到聽從指揮，服從組織，政令暢通。
1.3根據礦生產總體進度和實際需要科學合理地組織實施並保質保量完成機電設備的計劃性、預防性、季節性檢修維護工作，全麵落實機電設備的周期性檢查、檢修製度。
1.4認真組織全隊幹部職工加強崗位技能培訓，提高整體業務技術素質；教育職工自覺遵守《煤礦安全01manbetx
》、崗位01manbetx
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和施工安全技術措施。
1.5經常深入井下了解安全生產情況，及時掌握設備運行動態、發現和解決生產中存在的實際問題；做到及時了解，全麵掌握、快速反應，妥善安置，徹底處理。
1.6加強現場安全管理，嚴格工程質量標準，及時檢查、落實和總結本職範圍內的工作。做到各項工作有布置、有檢查、有記錄，形成良性閉環管理。
1.7及時組織召開隊委會、班、組長骨幹會，積極開展批評於自我批評，相互監督、相互促進。通過會議加強上下左右的溝通、了解，全隊上下統一思想，團結一致，齊心協力搞好全隊的安全生產。
1.8建立、健全、完善崗位工種01manbetx
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、管理責任製、周期檢修等管理製度，從製度措施上保證各項工作在安全的前提下有序的開展。
1.9積極開展“亮點工程”創建工作，促進安全質量標準化工作的達標升級。
1.10加強“雙基”和“企業文化”建設，全力打造“本質安全型”機電管理隊伍。
2.安全工作標準
2.1大型設備台台完好，機電設備綜合“三率”達到“90.5.1”標準，全麵實現安全生產。
2.2質量標準化達到一級標準，“亮點工程”創建工作完成計劃並驗收合格。
2.3全隊實現安全管理升級，消滅各類違章違紀行為，杜絕輕傷及二級以上非傷亡02manbetx.com
；認真落實兩個規範，杜絕各類人為因素造成的機電02manbetx.com
，確保設備安全運轉。
2.4保質保量完成大型固定設備的檢修維護工作，保障設備安全運轉，促進礦井安全生產。
2.5牢固樹立全心全意為生產一線、為職工群眾的服務思想。想方設法提高辦事效率，超前考慮、超前準備、超前檢修，努力實現“零02manbetx.com
、零影響、零缺陷”管理目標，確保各大係統安全運轉。
2.6強化職工學技術、學業務的獎懲激勵機製，強化全員安全素質、崗位技能的培訓，全麵提高團隊的安全、業務、技能素質，推動全隊安全生產工作。
2.7以安全質量標準化達標和“亮點工程”創建工作為載體，提升團隊工作形象、麵貌，改善職工生產環境和勞動條件，實現文明生產。
2.8建立健全各種技術檔案、安全管理製度，及時檢查各崗位工種和檢修人員填報的各類記錄，對大型設備和供電係統實行全過程跟蹤管理，確保設備檢修質量，促進日常安全生產管理。
