嚴管，如何嚴、嚴什麼？劉修銀
作者：劉修銀
2013-09-23 10:31
來源：狗万manbet官网
在9月12日集團公司
安全生產視頻會上董事長、黨委書記王源要求各單位切實改進
安全
管理嚴細實方麵的不足。這是擺在我們麵前一項重要任務，是深入開展教育實踐活動重要舉措。“萬事嚴中取”，解決“不足”問題還是靠嚴管這一利器，方能切除不嚴不細不實之“疾瘤”。實踐表明：沒有嚴管，就沒有
安全；沒有嚴管，就沒有發展，沒有嚴管，一切都是空談。問題的關鍵在於我們如何嚴，嚴什麼？
為什麼在
安全
管理上全出現嚴不起來，細不下去，實不到位的問題，根子源於有些
管理人員“不願嚴”，缺乏嚴格
管理，勇於擔當的境界和勇氣；源於有些管理人員“不敢嚴”，對自己不敢嚴，怕吃苦，怕操心，怕擔責。對別人也不敢嚴，怕得罪人，當老好人；源於有些管理人員“不會嚴”，既不敬業，也不精業，作風漂浮，管理馬虎，隻知“熊人”罰款，嚴不到點子上；還源於不些管理人員“不能嚴”，吃人嘴軟，拿人手軟，個人形象不好，威信不高。諸如此類，何談嚴管？隻能步入“強化”轉“牆化”、“嚴管”變“言管”、“檢查”成“簡查”、“問責”為“聞責”之管理迷局。
安全嚴管是一份甸甸的責任，有了責任心，就能保證各項安全規章製度得到有效執行和落實，使我們的管理人員以更加嚴細實的作風，時刻把“嚴管”二字銘刻心上，抓在手上，落實到行動上，以對企業、對職工、對家庭、對自己高度負責的精神，“身入”施工現場，加快工作節奏，盯住薄弱環節，強化過程管理，及時消缺補差，從源頭上嚴把安全關口，以最佳的精神狀態和管理激情，全身心的投入到嚴管中去，執行製度嚴，現場管理嚴，追究問責嚴，對自己要求更嚴，決不片麵強調客觀困難，更不為管理不盡責講理由，找借口，推責任，切實提高安全嚴管的執行力、落實力和控製力。
“安全好不好，關鍵看領導”。嚴管需要一股拚勁，以寢食不安的精神，撲下身子抓好管內安全，確保不出現任何閃失；嚴管需要一股闖勁，以鐵麵無私的態度，敢於真麵矛盾，不回避問題，敢抓敢管，一抓到底，決不留下後患；嚴管需要一股韌勁，以盯住不放的過硬作風，自覺做到“身入”一線，“心入”現場，切實加強安全隱患和危險源的排查整改，做到“發現的早、控製的住、排查的細，處理的快，整改的好”，把一切安全隱患消除在萌芽之中；嚴管需要一種狠勁，對“三違”人員查處要狠，尤其要嚴處狠罰違章指揮和違章作業行為，讓人們不願“違”、不能“違”、不敢“違”、“違”不起。切忌心慈手軟，決不能當老好人，徹底破除“喊在嘴上，寫在紙上，強調在會議上”不實之風和不健康的管理思想。
嚴管的根本內涵是嚴管理，嚴追究，嚴問責。對執行不力，落實不到位要問責，對管理不作為要問責，對安全失職者要問責，對安全造假者要問責，對自己的管理失誤也要問責，“禁與身而令於行”。要切實改進
安全管理嚴細實方麵的不足，關鍵要把自己擺進去，問一問先嚴自己了沒有？想一想自己嚴管到位了沒有？掂量掂量自己應該承擔那些責任？然後，再從上到下層層問責，不論涉及到誰，切實做到有過必究，失責必問，問責有力，這樣就會形成““三軍悚然，無不懍遵軍令”嚴管局麵。
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