龜茲礦業實行優化組合,提高後勤管理水平

近期，河南煤化新疆能化龜茲礦業後勤部針對如何調動現有人員的工作積極性，特別是如何利用機構改革實現現有人員的合理配置，解決當前工作需要與人員素質、工作崗位配置與人員數量、激勵機製與人員需求的矛盾，促進後勤工作的良好開展，是擺在後勤麵前的緊迫任務。經過一段時間的摸索與實踐，該礦後勤部穀科長將管理經驗總結如下：

一、完善人力資源配置製度

對現有人員政策進行研究和調整，構建起新的人才政策體係，對優秀人才、拔尖人才大膽使用，對做出突出貢獻的人實行重獎，使人才的積極性最大限度的發揮出來。後勤服務部針對現有人員的現狀，將一崗多人和和不必要的崗位進行整合，在一定程度上解決了人員在上班期間工作量不飽和和“混工資”的現象，員工的工資待遇也得到了相應的挺高，調動了員工工作的積極性。

二、優化人力資源配置結構

注重整體利益和各層次有機功能的配合，圍繞能力、性格、專長等因素進行研究，對現有人員進行分類，並安排到相應的崗位和職位上，通過優化組合，使其知識互補、才能互補、年齡互補，相得益彰，避免人力資源配置不合理而造成的浪費。職工食堂的管理是後勤管理的重要組成部分，減員增效、能者上的合理分配是改變職工食堂人員管理的重要手段。在職工食堂廚師和幫廚中挑選學曆高、能力強、工作認真負責的年輕人擔任班組長和庫管員。通過班組長“競聘機製”進行按月考核，根據業績的高低決定下月的班組長人選。廚師和幫廚的人員搭配也是根據各方麵的能力考核進行的合理配置，經過1個月的的工作成效看，這種用人機製很適合食堂工作的管理，不但使食堂的管理工作上了一個新的台階，而且飯菜的質量也一天比一天好。

三、注重人員的培訓

人才開發的核心是在現有條件下，不斷提高現有人員的能力，在製定培訓計劃時，要根據不同層次不同要求的原則，做到因崗施教、因材施教。龜茲礦業後勤部一直都很注重員工的培訓工作，每月根據不同的培訓計劃，針對不同崗位邀請不同的專業人士對職工進行專門的培訓，采用講授法和多媒體相結合的辦法使職工更形象、生動的掌握本崗位應具有的知識與技能。通過這種培訓形式收到了很好的培訓效果，使得每位員工都能很好的勝任自己的工作，不在摸瞎和帶著疑問工作。

總之，龜茲礦業後勤部的管理涉及的範圍廣（包括全公司人員的吃、喝、住、洗浴等多個方麵）、人員多、文化方麵參差不齊、年齡差距較大等，都給該礦後勤部的管理帶來了很大的困難。但是後勤部領導及員工仍會克服種種困難，迎難而上，將該礦後勤工作做好、抓實。真真實實的做好後勤保障工作。（通訊員：鄧豔敏）