淺議職工思想信息收集及處理中存在的問題

淺議職工思想信息收集及處理中存在的問題

　　企業的發展靠生產，靠效益，而職工的思想卻對企業的發展、決策起到一定程度的影響，為了有效掌握新形勢下職工的思想信息，三礦社區通過“360度思想信息雙掃描”工作法，對企業職工思想信息的收集與處理。針對目前社區多元發展、受煤炭市場影響導致的煤價下滑的不利形勢、職工思想多變等問題，對職工思想信息收集及處理的接觸與了解，筆者深入基層，對職工思想信息收集與處理進行調查，通過梳理，彙報如下：

一、三礦社區職工思想信息收集及處理的現狀03manbetx

“360度思想信息雙掃描”工作法從確立思想政治工作思路之初，到踐行實施方案，再到如今的日常工作運行，360度思想信息掃描工作法的開展已曆經了四年之久，其工作原理及流程為：以基層黨支部為單位，由基層單位信息員對職工思想信息進行收集，半月召開一次信息員例會，對收集的信息製定初步的解決方案，每月月底各支部將收集的職工思想信息、解決方案等一並報到黨委宣傳部，由宣傳部彙總、整理，並上報社區黨政聯度會做協調、整改職工反映的信息。

該工作雖然得到有效開展，而通過每月對基層各單位職工思想信息報表的收集，發覺個別單位上報信息不能真實反饋職工思想現狀，有些隻報日常瑣碎的事情，敷衍了事，或者索性不報任何思想信息，使職工思想信息掃描達不到閉合循環，更達不到真正意義上對職工思想的掌控。

二、職工思想信息處理未達到閉合循環的原因

職工思想信息收集未真正達到閉合循環，主要體現在以下幾個方麵：

一是普及宣傳工作不到位，職工對思想信息工作法缺乏了解，使職工不能認識不到思想信息工作的目的、意義。社區包含機關，共有十個基層支部。從各支部職工的人數、分布情況來看，北區各支部職工呈人多素質低，相比之下，社區的職工卻是少而精幹的現狀。按照職工分布情況，對不同單位、不同崗位職工進行調查，呈現以下兩種狀況：有些職工對思想信息工作呈懵懂狀，不知該工作為何物，經過解釋才有所了解；有些職工即使知道，也對職工思想信息收集這項工作的意義、實用性持懷疑態度，認為沒有任何意義，造成思想信息來源匱乏，不能真實掌握廣大職工的思想動向。

二是領導對職工思想信息工作認識不夠。其一，個別行政領導隻注重安全生產、指標任務等工作，而對待職工思想狀態關注度薄弱，職工思想信息收集工作，僅停留在口頭上、書麵上，依賴政工人員，對待職工想法是否有利於工作開展，未深入思考。其二，有的領導對待該工作的態度消極，認為職工思想信息收集與處理是增加基層支部的日常工作量，敷衍了事，對待月度職工思想信息報表不積極，持有渾水摸魚的心理，宣傳部不予催促，便不上交職工思想動態。其三，有的領導對該工作態度不夠端正，抱著多一事不如少一事的思想，對待職工思想信息不認真篩選，更做不到及時解決，上報的職工思想信息均是日常瑣事，對待如勞保用品發放不及時等問題拖拉嚴重，不能真正、真實地反映職工思想動態，造成職工對此項不信任，對上報思想信息的的實用性持懷疑態度的主要原因。

三、幾點建議

依據上述03manbetx 的幾點原因，個人認為，如何擺正心態，暢通職工思想處理的閉合循環，需要做好以下幾點工作：

一是加大宣教力度，提高對職工思想信息工作的認識

社區的人員分布雖然北區生產單位人多而素質偏低，但按照職工思想信息閉合循環的要求，各支部均配有一至兩名信息員，負責對職工思想的收集，但在職工中仍對該工作呈茫然狀，體現該工作的宣教工作覆蓋不夠全麵，而高素質職工對思想信息收集的不信任，體現在該工作運行的落實不到位。而要改善這種現狀，首先增加信息員的職權範圍，將班隊長也列入信息員隊伍當中，不再局限信息員的人數；其次通過班隊長對職工思想信息工作法的原理、意義等知識進行普及、收集工作；再者利用黑板報、宣傳排版、班前後會議等形式，對職工思想信息的解答進行公布，增加職工對思想信息工作法的信任；第四，設立職工思想信息專項郵箱、意見箱、電話等，增加職工對思想信息的上報、及監督渠道。

職工是基礎，不論素質高低，若職工隊伍的思想無法統一，職工思想問題無法得到落實，基礎工作則不能穩定，而職工思想信息收集便是對基礎工作存在的隱患進行收集、解決，隻有建立完善的群眾監督體係，才能保障各項工作的開展。

二是加強學習，提高領導幹部的思想認識

我黨最大的政治優勢是密切聯係群眾。單位中，政工與行政的負責人的密切配合，是決定工作成敗的關鍵問題，社區通過職工思想信息掃描這一工作法，來檢驗黨政領導是否密切配合工作，是否緊密聯係群眾，是否把群眾利益放在首位的方法。而通過檢驗，針對個別領導對政工工作的認識不深，重視度不高的現象，首先是加強學習，提高領導幹部的思想認識。通過自學、集中兩種兩式，對職工思想收集與處理工作法進行普及學習，增加領導幹部對政工工作的初步認識，了解職工思想信息對社區發展的重要性；其次，增加領導幹部收集職工思想信息的指標，通過周、旬、月等會議，對收集的職工思想信息進行公布、處理，從而使領導幹部由思想向行動的轉變；三是及時公開，加強考核，利用公開欄、電子屏、職工會等形式，對職工反映的思想信息公開負責人、進展情況和解答工作，並利用有效的獎懲考核製度，定期對考核結果進行公布，增強職工對思想收集與處理工作的信任，讓職工思想信息由被動收集，扭轉到職工主動反映問題的局麵。

（通訊員許麗娜）