董礦分公司構築“四道防線” 確保安全目標實現

　　董礦分公司構築“四道防線” 確保安全目標實現

　　題記：麵對煤炭市場嚴峻形式，董礦分公司礦井生產接續調整的關鍵時刻，該公司始終把“職工生命安全”放在首位，通過多種途徑抓好安全管理不放鬆，確保礦井全年安全目標的順利實現。

　　日前，董礦分公司不斷強化安全過程管理，創新安全管理模式，構築安全“四級聯動”管理防線，營造了“齊抓共管保安全”的安全生產環境。

　　構築 “安全責任防線”。在董礦分公司的各類安全會議上，總經理吳兆軍多次強調“安全出了問題，主管領導負主要責任”的安全指令，進一步明確了管理幹部的安全監管責任，讓七條規定真正落實到具體工作中，通過對礦級領導劃分安全責任區域，科級幹部簽訂安全責任書，讓管理幹部真正負起安全監管第一責任，個人與班組、班組與區隊、區隊與公司簽訂《安全生產責任狀》，做到風險共擔、責任掛鉤，有效形成了職工、崗位、班組、公司層級安全閉環管理責任體係。

　　構築 “安全思想防線”。開展02manbetx.com 案例係列警示教育係列活動，讓職工真切感受02manbetx.com 所帶來的嚴重後果，通過將職工身邊發生的02manbetx.com 案例製作成“為了生命和健康改變自己”的“反三違”02manbetx.com 案例警示教育片，在區隊巡回播放，引起了職工的強烈共鳴;通過開展“講自己故事，教育身邊人”事故案例講述活動，從領導到職工，從班組到個人，人人參與，講述身邊人發生的真實案例，讓職工從同行業、同工種的事故安全經驗和教訓中了解習慣性、經驗性違章的危害，進一步規範職工標準作業行為，強化職工的安全思想意識。

　　構築“安全自主防線”。通過推行全員安全考核上崗製、班組安全例會、動態安全管理、“雙述”等班組安全自主管理辦法，各區隊可結合自身作業環境特點，製定不同的安全管理方法，崗位達標實行個性化、口語化，職工根據個人崗位自己寫出作業標準，該公司采二隊就運用了手指口述風險預控口語化管理模式，各班組各工種職工根據各自崗位實際，從入井沿途、開工前、作業過程、工作結束分別用自己的話製定個人崗位安全風險預控措施，職工用順口溜的方式就可以清楚的記住自身崗位各環節的安全事項，職工小李高興地說道：“以前很多人為背崗位標準頭疼，都成了思想負擔，現在礦上讓我們自己給自己編了安全順口溜，工作中怎麼幹安全也記準了，每項工作都能安全完成。”

　　構築 “安全製度防線”。該公司建立健全各項安全管理製度，推行“安全管理銷號製”，每項工作完成情況進行日彙報，日總結，日考核，隨時對安全工作進行動態跟蹤式安全確認，讓職工真正明白在安全生產中該幹什麼、該怎麼幹、什麼時間完成、幹出什麼效果等等;通過製定剛性班組考核，解決了職工延點問題，製定班前協調會製度，提前了解區隊需要解決的問題，礦、隊、科室幫助協調解決當班難題，杜絕了職工返工現象，解決了職工煩心事，提升了工作效率;加強現場監督和責任追究考核，嚴格落實領導幹部帶班、值班和特殊時期、關鍵時期、薄弱時期的動態檢查製度，進一步完善黨政工團輪流上崗檢查製度，形成全員參與、全方位動態檢查網絡體係。

　　董礦分公司 王曉芳