兗礦東華三十七處提升企業文化釋放安全魅力

兗礦東華三十七處充分發揮企業文化的引領導向作用，全力實施安全文化工程、安全活動載體工程、安全管理規範工程，努力打造“關愛生命，安全發展”的特色企業文化，夯實現場安全生產保障力。
該單位提升企業“牽引力”，以文化引領安全。將責任文化建設納入企業總體發展戰略規劃，建立企業文化學習製度，提高職工對企業文化的認同感。在大力宣貫兗礦集團公司“以人為本 安全為天 預防為主”這一安全理念的基礎上，充分利用電視、網絡、宣傳報欄、黑板報等宣傳媒體，通過座談會、班前班後會、職工學習等多種形式載體，廣泛宣傳企業安全文化的科學內涵和本質要求，全麵增強廣大職工的主人翁意識和責任意識。積極開展安全道德建設，不斷強化員工安全培訓，以特殊作業崗位為重點，定期組織員工學習安全法律法規常識、安全規章製度及01manbetx 01manbetx ，廣泛開展員工業務技能和安全技能培訓，使員工自覺樹立“自保是大孝、互保是大愛、聯保是大德”的思想觀念，促使各級管理人員靜下心來想安全、撲下身子抓安全、嚴抓細管保安全，在全處形成了“人人爭抓安全、人人爭做安全人”的良好局麵。
該單位提升企業“推動力”，以活動載體推進安全。結合重要紀念日，安全宣傳月、宣傳教育日等，積極開展安全主題教育活動，讓全處職工家屬參與到安全生產管理中來，提高職工對嚴抓安全的認知度和接納度，營造了齊心協力抓安全的良好氛圍。針對施工工地點多麵廣、戰線長、管理難度大的實際，創新安全教育形式，組織人員深入各個工地，強化宣傳教育，深入開展“愛自己、愛家庭、愛工作”主題活動。通過下發宣傳材料、宣傳灌輸、集中培訓、開辦安全知識講座多種途徑，引入全員安全教育理念，讓員工在潛移默化中受到安全教育和啟發，實現由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。
該單位提升企業“內動力”，以管理規範確保安全。將企業安全文化列為“一把手工程”，建立黨政主要領導親自抓、負總責的領導體製，有針對性地強化現場安全管控。緊密結合土建施工生產實際，詳細製定了項目公司各類管理工作製度，從組織機構設置、人力資源使用、工程技術管理、全麵預算管理等各項工作著手，精心設計、科學籌劃，並在實施中精細化管理，認真做好安全考核工作。並結合工作實際和安全管理工作重點，積極開展“維護企業利益，建立優秀團隊，推樹典型員工，保持企業持續健康發展”等主題教育活動，讓職工從思想深處清醒地認識到“抓安全到底為了誰”，從而達成了“嚴抓安全、細抓安全、怎麼抓安全都不為過”的共識。